Annonce
Sønderborg

Danfoss i fortsat vækst - og investerer i fremtiden

Kim Fausing og Danfoss fortsætter på en rejse af vækst, investeringer og innovation. Foto: Timo Battefeld
Industrigiganten på Als leverer et regnskab for årets første kvartal, der bekræfter forventningerne til 2019 med vækst og store investeringer i nye teknologier som elektrificering og digitalisering.

Danfoss kører videre i vækstsporet og fortsætter massive investeringer i fremtiden. Selv målt op mod et stærkt 1. kvartal i fjor vokse Danfoss' omsætning i de første tre måneder af 2019 med seks procent til 1.563 millioner euro - eller cirka 11,7 milliarder danske kroner. Efterspørgslen er stadig høj i Nordamerika, mens det store kinesiske marked har været en smule mere afdæmpet. Til gengæld oplever Danfoss et godt momentum i Europa og Indien. Det samlede driftsresultat (EBIT) var på 160 millioner euro - små 1,2 milliarder kroner - i samme niveau som i 2018.

- Vi er kommet godt fra start og fortsætter vores momentum. Vi kan sige, at i det store billede fortsætter vi fortsætter den rejse, vi var på sidste år, siger Kim Fausing, der er koncernchef og administrerende direktør i Danfoss.

- Som forventet har vi siden fjerde kvartal sidste år set lavere vækstrater i nogle af de industrier, vi opererer i. Men vores energieffektive og innovative løsninger har aldrig været mere relevante, og vi fortsætter med at styrke vores kerneforretninger, så vi holder os i front på markedet. Vi har en position, hvor vi kan levere det, folk efterspørger her og nu. Samtidig investerer vi kraftigt i elektrificering og digitalisering, og vi har løftet vores investeringer i innovation. Det er vores strategi til at sikre fremtidig vækst, siger Kim Fausing, koncernchef og CEO.

Annonce

Vi er kommet godt fra start og fortsætter vores momentum. Vi kan sige, at i det store billede fortsætter vi fortsætter den rejse, vi var på sidste år.

Kim Fausing, koncernchef og CEO (administrerende direktør), Danfoss

Investerer massivt

I første kvartal løftede Danfoss investeringerne i innovation med 11 procent til godt en halv milliard kroner. Der er overtaget virksomheder og ejerandele i USA og Finland - blandt andet i den finske virksomhed Leanheat, der er en førende spiller indenfor brugen af kunstig intelligens til at gøre bygninger og fjernvarmesystemer energieffektive og smarte.

- Vi ser en stigende efterspørgsel efter mere bæredygtige løsninger. Danfoss er en førende teknologipartner, og vi udvider vores i forvejen brede udvalg af løsninger med ny banebrydende teknologi for at kunne give vores kunder mulighed for at opbygge konkurrencedygtige positioner. Et eksempel er inden for off-highway og marine, hvor vi styrker vores udvalg af elektriske løsninger via målrettede tilkøb. Leanheat er et andet godt eksempel på, hvordan vi udvider vores kompetencer inden for software og kunstig intelligens, så vi i kraft af endnu mere energieffektive og smarte løsninger til bygninger står stærkere i markedet, siger Kim Fausing.

Vi er relevante

Danfoss er verdens nummer et eller to på en række markeder med deres produkter. Virksomheden har specialiseret sig i en række produkter, der holder varme eller køler bygninger - eller sparer på energien i fabrikker. Danfoss Power Solutions leverer løsninger, der bruges i for eksempel store entreprenørmaskiner og landbrugsmaskiner - eller andre køretøjer, der er lavet til at klare meget tunge opgaver. Der satses i disse år voldsomt i elektrificering og ikke mindst digitalisering.

På mange måder er udviklingen i verden - de såkaldte megatrends - med Danfoss. Folk flytter i stort tal fra landet mod byerne over hele verden, og der er brug for en større fødevareproduktion samt ikke mindst flere energi- og klimavenlige løsninger.

- Det tror jeg ikke lige ændrer sig. Den udvikling vil fortsætte, og her er det, at Danfoss er relevante, siger Kim Fausing.

Danfoss

Danfoss beskæftiger på verdensplan næsten 28.000 - heraf stadig små 6000 i Danmark. Koncernen har 71 fabrikker i 20 lande. Produkterne sælges i langt over 100 lande globalt.

Virksomheden er grundlagt i 1933 af ingeniør og fabrikant Mads Clausen. Siden er virksomheden gået fra et være en termostatfabrik til nu en af verdens førende leverandører af energieffektive og innovative løsninger. Danfoss er stadig ejer af familien Clausen gennem en familiefond.

Koncernen er i dag opdelt i de fire forretningsområder Power Solutions, Cooling, Drives og Heating.

Annonce
Forsiden netop nu
Kommentar For abonnenter

Kommentar: Ku' vi andre ikke få sådan en p-billet?

De er slet ikke dumme, politikerne i byrådet. Når de holder møder, trækker tingene af og til i langdrag. Og pludselig bliver de nødt til at afbryde deres møder, fordi de skal til at stille p-skive i deres biler. De føler sig simpelthen generede både af at skulle rende og stille skiverne og så det, at det ofte kniber med overhovedet at finde ledige pladser i området tæt ved rådhuset. JydskeVestkysten fortalte historien i mandags, og mon ikke rigtig mange læsere kunne genkende den irritation, der blusser op i én, når man skal afbryde det, man er midt i, for at stille på den forbandede p-skive? For slet ikke at tale om det der med at tøffe rundt i sin bil for kun at opleve kantstenen tapetseret med parkerede biler, så man slet ikke kan finde en plads, med mindre man er klar på en halv Hærvejsmarch? Men historien bød så også - vi kalder overordnet genren for konstruktiv journalistik - på den helt rigtige løsning og viste vores byrådspolitikere som handlekraftige og løsningsorienterede mennesker. De har nemlig løst hele miseren på en måde, som byder til inspiration for kommunens øvrige borgere. I erkendelse af, at det simpelthen ikke dur det der med at skulle spæne frem og tilbage for at stille p-skiver - man bliver jo afbrudt hver anden time - har politikerne udstyret sig selv med en p-tilladelse til at holde på pladsen foran rådhuset. De fleste i hvert fald. 10 af byrådets 31 medlemmer må i forvejen holde i rådhusets egen p-kælder, og Hans Erik Møller fra Socialdemokratiet springer over, da han kan på grund af en øjensygdom dårligt se noget, så han kører ikke bil. Men resten har altså fået løst deres problem, og spørgsmålet er, om ikke man bare skulle udvide ordningen? Til at begynde med er der på rådhuset mange hundrede ansatte, der hver morgen indleder arbejdsdagen med øvelsen overhovedet at finde en plads i en stadig større periferi omkring rådhuset. Stik dem sådan et p-kort. Så er der alle os andre, som jo også af og til slås lidt med det parkering, ku' vi ikke også få sådan et p-kort? Som byrådspolitikerne selv har erkendt, er det altså forstyrrende at skulle forlade sit arbejde hver anden time for at stille p-skiven, ligesom der jo også om morgenen kan være rift om de pladser, der nu engang er til rådighed, men det ville hjælpe lidt på vores trængsler med sådan en tingest i forruden. Nogle af politikerne, som Socialdemokraternes gruppeformand Søren Heide Lambertsen, synes, at disse p-tilladelser lugter lidt af særligt privilegium - ja, hvor får han det fra? Det er ikke en "idé, der er groet i min have", siger han, der som medlem af økonomiudvalget i øvrigt er sikret en af de forjættede p-pladser i kælderen under rådhuset. Nej, det kan godt være, at idéen ikke er groet i socialdemokratiets rosenhave, men resten af partiets gruppe går nu lidt mere praktisk til værks og har ikke så fine fornemmelser, for de synes altså, det er irriterende med det løberi: Det blev derfor et stort ja-tak til de særlige politiker-tilladelser fra socialdemokraterne. Selv Enhedslistens Sara Nørris, der jo som partimedlem per definition elsker kollektiv trafik og ser privatbilismen som det næstondeste efter Djengis Khan, har strakt hånden frem, fordi hun af og til også bliver nødt til at hive bilen ud af garagen for at kunne nå alle sine gøremål: "Der er nogle, der bor så langt væk fra rådhuset, at det bliver besværligt for dem med offentlig transport, når de også skal passe deres almindelige arbejde før eller efter et udvalgsmøde", som hun siger. God søndag.

Annonce