Annonce
Vejen

Velfærdsalliance mellem DBU og Vejen underskrives

Velfærdsalliancen mellem Vejen Kommune og DBU skal styrke foreningslivet i kommunens fodboldklubber med aktiviteter som motionsfodbold og ungdomslandskampe. Arkivfoto: Benny F. Nielsen
Dansk Boldspil Union og Vejen Kommune har netop indgået en velfærdsalliance, som skal styrke foreningslivet i kommunens fodboldklubber med aktiviteter som motionsfodbold og ungdomslandskampe.

Vejen Kommune: Fodboldklubberne får nu hjælp fra Vejen Kommune til at udvikle foreningslivet.

Det er noget af indholdet i den velfærdsalliance, som Vejen Kommune har indledt sammen med Dansk Boldspil Union. Initiativerne i samarbejdet tæller blandt andet motionsfodboldtilbud til forskellige patientgrupper og to U16-pigelandskampe henover sommeren i forbindelse med fejringen af 100-års jubilæet for Genforeningen.

Vejen Kommunes borgmester Egon Fræhr (V) glæder sig over aftalen:

- Foreningslivet er Vejen Kommunes pulserende hjerte. Hver dag samles hundredvis af børn og voksne om fodboldens fællesskab ude i klubberne. Derfor er vi også glade for, at vi med disse aktiviteter får mulighed for at understøtte indsatsen, som de frivillige leverer i fællesskabets ånd, siger borgmesteren i en pressemeddelelse.

Annonce

Foreningslivet er Vejen Kommunes pulserende hjerte. Hver dag samles hundredvis af børn og voksne om fodboldens fællesskab ude i klubberne.

Egon Fræhr, borgmester

Løber indtil 2023

DBU's formand Jesper Møller er glad for, at velfærdsalliancen kan hjælpe foreningslivet:

- De danske fodboldklubber spiller en afgørende rolle i ungdommens dannelse. Derfor skal vi også blive ved med at styrke foreningslivet med nye tilbud og aktiviteter, der favner unge som gamle, siger formanden.

Velfærdsalliancen er den 29. i rækken af alliancer, DBU har indgået med landets kommuner, og aftalen løber frem til den 31. december 2023. DBU arbejder løbende på at indgå nye aftaler med kommuner over hele landet. Målet er, at fodbold skal være med til at løse samfundets udfordringer inden for blandt andet sundheds-, beskæftigelses-, inklusions- og skoleområdet samt at skabe et tættere samarbejde mellem fodboldklubber, DBU's lokalunioner og kommuner.

Velfærdsalliancen underskrives torsdag den 16. januar i Vejen Idrætscenter.

Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Kommentar For abonnenter

Grebet i luften: Dum, dummere. . .

På nettet faldt jeg forleden over overskriften ”Dumhed er godt for karrieren”. Det viser, at formålsløs surfen rundt ikke er af det onde endsige spild af tid og ikke nødvendigvis fører ud i blindgyder som katte-videoer eller hjemmesider, der lover hviderussisk kæreste, hvis man taster sine bankoplysninger ind. For sådan en overskrift må pirre enhver. Både dem, der vil tænke: Jamen, det forklarer da en del. Hvorefter de i tankerne gennemgår alle de dummernikker, de kender, og som har overhalet dem her i livet – blandt andet takket være en hurtigere og dyrere bil. Og så må overskriften også røre noget i alle dem, der rammes af det mentale meteornedslag: Hvad har jeg gjort forkert? Jeg hører til den sidste gruppe. (Okay, også lidt til den første. Jeg synes, også det forklarer en del. Jeg vil bare ikke nævne navne. Det vil være dumt.) Men altså: I den gruppe har vi svært ved at forstå, hvad der gik galt undervejs. Jeg mener, jeg har da dummet mig rigeligt, og det har givet en hel masse: Et ar på hagen, gæld, en Citroën C3, og biblioteksbøder. Men karriere? Overskriften om den karrierefremmende dumhed stammede fra DJØF-bladet, og så bør man være opmærksom og læse teksten grundigt. De er nemlig ikke dumme. Artiklen handlede om to forskere, der havde fat i begrebet ”funktionel dumhed”, som de holdt op imod ”traditionel dumhed”. Det sidste er sådan noget som at slå græs i stormvejr i badebukser eller råbe ”bøsserøve” efter en flok HA’ere. Funktionel dumhed hænger snævert sammen med, at vi i vores del af verden i mange år har haft det mantra, at vi skal konkurrere, ja overleve, på vores kloge løsninger. Vores hjernevindinger. Vores viden. Så kunne kineserne lave de dippedutter og producere de cup noodles, kloge hoveder skal bruge for at holde vidensmaskineriet kørende. Den dagsorden var kineserne i parentes bemærket ikke helt med på, og det var måske den første dumhed – sådan en helt traditionel en af slagsen. Alle de videnstunge virksomheder og organisationer kræver medarbejdere med videnstunge CV’er, og dem er man så omhyggelig med at ansætte en masse af. Hvorefter disse altså booster deres karriere ved at gøre en masse dumme ting, og det er ikke fordi, de er ansat til det. Altså, et stillingsopslag med ordlyden: Er funktionel dumhed en af dine kompetencer så læs videre. Nej vel? Nej, det sker helt automatisk. Funktionel dumhed, sagde de to forskere, kræver nemlig begavelse, så man kan opfylde omgivelsernes forventninger om ”at levere enkle løsninger og optimistiske udsagn”. Gerne på to PowerPoints-præsentationer så vi dumme også kan være med. Forskerne brugte finanskrisen som eksempel: Bankerne tjente i flere år styrtende med penge ved at handle med spekulative, finansielle produkter, de ikke selv kunne gennemskue risikoen af, og så brasede det hele sammen. Ret dumt kunne man sige, men også funktionelt, for bankerne klarede det jo meget godt, fordi andre kom og ryddede op, og en masse mennesker tjente en masse penge. Til gengæld tabte endnu flere mennesker også penge, de mistede deres jobs og måske også deres hjem. Og det er nok dem, der sidder tilbage med en følelse af at være de dumme. Sådan helt traditionelt dumme.

Esbjerg

Klar til kamp om ballon-forbud: Esbjerg-politikere bokser endnu en runde

Annonce