Gå til indhold
Del kandidaten
Asbjørn Dalgaard
Rådgiver - økonomisk diplomati og grøn omstilling
Socialdemokratiet

Derfor stiller jeg op til valget

I generationer har vi Frederiksbergborgere holdt af vores by for dens særlige karakter. Mit mål er at udvikle Frederiksberg med respekt for det, vi elsker, samtidig med at vi løfter byen ind i fremtiden. Jeg brænder for boligpolitik, erhvervsliv og en grønnere by. Frederiksberg skal være for alle – et sted, hvor både offentligt og privat ansatte kan finde en bolig. Derfor bør nybyggeri fordeles med mindst 25 % almene boliger, 25 % udlejningsboliger og resten som ejer- og andelsboliger. Området omkring Frederiksberg Hospital rummer et stort potentiale: her kan vi skabe en blandet bydel med grønne områder og fællesfaciliteter som forsamlingshus, kultur- og sundhedshus. Jeg vil styrke handelslivet, så butikker får bedre vilkår, hvilket skaber liv, atmosfære og tryghed. Samtidig skal Frederiksberg være grønnere: flere træer, flere åndehuller og flere underjordiske parkeringshuse, så gaderne kan frigives til mennesker og grønne byrum.

Erhvervskarriere
2023-nu · Managing Director · Flux Nordics ApS
2016-2023 · Handelsdiplomatisk rådgiver · Department For International Trade
Uddannelse
2008-2013 · Cand.Merc · Økonomi & Handel · Copenhagen Business School
1
Der skal bygges flere almene boliger på Frederiksberg for at holde kommunen attraktiv for unge og modvirke, at den bliver til en rigmandskommune
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Frederiksberg bør være for alle som vil vores fællesskab. Vi er en blandet by, hvor høj som lav mødes i gadebilledet. Det er ikke rimeligt at kommunale medarbejdere - SOSUer, lærerne, politibetjente mm. ikke har råd til at bo i den kommune, hvor de arbejder. Med flere almene boliger, skaber vi mulighed for at bevare Frederiksberg, som vi kender det. Derfor bør der være mindst 25% almene lejeligheder på hospitalsgrundet når denne skal omdannes til boligområde.
2
Frederiksberg Kommune skal bruge flere penge på forebyggelse – selvom det kan betyde færre penge til drift af hjemmepleje og plejehjem lige nu
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Netop ved at lave forebyggelse kan vi mindske behovet i hjemmeplejen og på plejehjem og derved sparre ressourcer. Men det er ikke det samme som at skære i budgettet/pr borger. Dette må ikke ske.
3
Frederiksberg skal satse på flere private frem for flere kommunale plejehjemspladser
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Når det kommer til den offentlige direkte pleje og omsorg for børn/unge og ældre, bør det være kommunen som driver tilbuddene. Men der findes opgaver som med fordel ville kunne udliciteres til det private - Rengøring af offentlige områder eller transport og logistiske services. Den private sektor er afgørende for styrken af vores velfærdssektor, og kommunale opgaver kan således være med til at skabe muligheder for lokal beskæftigelse, lokal vækst og lokale lærepladser for folk under uddannelse.
4
Taksterne på kommunens sfo'er, klubber og ungdomsklubber skal sættes ned
5
Frederiksberg Kommune bør prioritere flere cykelstier og sikre skoleveje frem for at udvide biltrafikken
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Hovedstaden har mange bløde trafikanter, og det bør være en kommunal opgave at disse kommer sikkert til og fra arbejder så vel som til skole. Jeg mener, at vi skal fokusere på flere "super-cykelstier" og at veje omkring skoler og daginstitutioner som minimum bliver ensrettet. Endvidere, bør vi gøres vores offentlige transportmuligheder endnu bedre og gerne billigere. Men vi er en blandet by, og i en travl hverdag har mange familier også behov for bil. Derfor bør vi sikre, at der f.eks er et solidt udbud af parkeringspladser. Jeg vil derfor arbejde for, at der kommer flere underjordiske parkeringsanlæg (bilerne væk fra gaden), og at de parkeringspladser som er forbeholdt El-biler sløjfes.
6
Renovering af eksisterende og opførelse af nye idrætsanlæg skal i højere grad prioriteres – selvom det kan betyde færre penge til for eksempel børne- og ældreområderne
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Det ene er ikke betinget af det andet! De kommunale bygninger kan sagtens vedligeholdes uden at gå på kompromis med den kommunale velfærd. Men vi skal have bygget flere sports- & fritidsfaciliteter til vores aktive borgere, og her vil jeg søge det brede samarbejde,på tværs af den politiske midte for at skabe sådanne muligheder.
7
En anlæggelse af en ny plads på toppen af Frederiksberg Bakke skal topprioriteres blandt øvrige anlæggelsesprojekter
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Det er ikke en bydende nødvendighed, som skal ske på bekostning af f.eks skolemad eller andre velfærdstilbud. Og der skal ikke bygges på bekostning af natur og grønne områder. Men det er vigtigt, at Frederikberg har tilbud som henvender sig til den brede sammensætning af beboerne. En plads på toppen af bakken kan være et grønt samlingspunkt for Frederiksbergborgere og skabe liv og mulighed for kultur.
8
Tuborg Labyrinten skal nedlægges, så de 3.000 kvadratmeter kan omdannes til park, legeplads eller et andet rekreativt formål
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Tuborg labyrinten er et grønt områder, som står flot op mod Frederiksberg slot og skaber et fredeligt helhedsbillede for denne del af byen.
9
Kommunens serviceniveau må gerne øges, også hvis det kræver højere kommuneskat.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Alle andre tiltag bør afprøves, før man griber til en skattestigning. Velfærdsteknologi, der frigør flere varme hænder, og implementering af kunstig intelligens til at reducere administrationen er blot to oplagte eksempler. Men realiteten er, at en voksende generation af ældre kræver øget opmærksomhed og flere ressourcer – og det skal finansieres. Derfor er jeg ikke kategorisk imod en justering af kommuneskatten
10
Der skal spares på de kommunale budgetter, så kommuneskatten kan sættes ned.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Vores velfærd koster, og jeg mener at vores skattekroner kommer til deres ret - for det meste. Hellere end at sænke kommuneskatten bør man kigge på skattelettelser til de lavest lønnede. Og dette er en opgave for Folketinget.
11
Det skal være økonomisk mere attraktivt at sidde i byrådet/kommunalbestyrelsen, så flere bliver interesserede i at stille op.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
På Frederiksberg har de fleste kommunalpolitikere et fuldtidsarbejde ved siden af deres hverv som folkevalgte. Det kan lade sig gøre, men det kræver en ekstraordinær arbejdsindsats, som uundgåeligt har konsekvenser for både familieliv og hverdagens opgaver. Det er vigtigt at være bevidst om dette og at sætte fokus på udfordringen. Hvis en kommunalpolitiker derudover påtager sig en udvalgspost, kan det give god mening at øge det økonomiske insitament. Arbejdsbyrden vokser markant, og som borgere har vi både krav på kvalitet og ret til at forvente det af dem, vi vælger til at repræsentere os
12
Skolerne skal i højere grad hjælpe særligt udfordrede børn, også selvom det vil ske på bekostning af hjælpen til de øvrige elever.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Folkeskolerne skal understøtte alle børn og unge – både dem med særlige behov og dem med særlige talenter. Skolen skal kunne rumme mangfoldighed. Med Frederiksberg Kommunes skolepolitik - Fremtidens Skole 2030 - introduceres konkrete initiativer om kompetenceudvikling: Lærere, ledere og pædagoger klædes bedre på til at inkludere børn med særlige behov.
13
Der er p.t. for få ansatte i forhold til antallet af børn i daginstitutionerne i min kommune.
14
Klassernes størrelse i folkeskolen skal ned - også hvis andre områder må spare.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Kommen har allerede sat et loft på 24 elever pr klasse samt i de seneste budgetforlig sigtet mod at indfører to-lærer ordninger i udvalgte underisningsfag.
15
Der skal prioriteres flere varme hænder frem for mere velfærdsteknologi i ældreplejen.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Ved at introducere moderne velfærdsteknologier, frigører vi ressourcer til pleje og omsorg for den enkelte borger. Det ene er således ikke betinget af det andet - den direkte fysiske kontakt er forsat det vigtigste og bør prioriteres og bør ikke erstattes er f.eks videokonsulationer over Teams. Men værktøjer, så som AI, kan lette administrationsopgaver og give den enkelte plejemedarbejder mulighed for mere kontakt med beboerne på plejehjemmet.
16
Mere konkurrence fra private aktører i ældreplejen vil forbedre serviceniveauet.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Måske, men den private sektor vil altid arbejde med profit for øje, og vi har førhen set grufulde eksempler på omsorgsvigt og utilfredstillende serviceydelser - fra privat og offentlig side. Forskellen er bare: Som kommune kan man stilles til ansvar, og som folkevalgt kan man holdes til regnskab ved næste kommunalvalg. En privat virksomhed kan begære sig konkurs og er dermed vanskelig at stille til ansvar - f.eks hvis den pågældende virksomhed erklæres konkurs. Men der findes kommunale opgaver, som kan være med til at skabe muligheder for de private aktører og bibringe lokal beskæftigelse, lokal vækst og lokale lærepladser for folk under uddannelse.
17
Hjemmeplejen må aldrig udskifte en hjemmehjælpers støvsugning hos en ældre med en robotstøvsuger, med mindre det er den ældres eget ønske.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
De ældre skal ikke "håndteres" men inkluderes i den kommunale service. De er slutbrugeren og har krav på at blive hørt.
18
Der bør bruges flere penge på genoptræning, selvom det indebærer, at andre kommunale sundhedsområder (som for eksempel forebyggelse) får færre penge.
19
Kommunen skal i højere grad sikre fredelige bymidter ved at forbyde gennemkørende trafik og parkering langs gaderne.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Enkelte områder, så som Værnedamsvej egner sig ikke til både parkering, gennemkørsel og cykelister. Derfor bør der tillades parkering for af og pålæsning (for butikker og håndværkere) og ellers kørselsforbud.
20
Kommunen skal i højere grad fortætte byerne i stedet for at udlægge nye områder til boliger eller erhvev.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Hvis der skal bygges, så skal det ikke være på grønne områder, og der skal ikke bygges i højden. Jeg mener, at vi skal bruge eksisterende areal til at bygge - f.eks Frederiksbergs hospitalsgrund.
21
Kommunen skal udlægge mere plads til vindmøller og solceller, også tættere på beboelse end i dag.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Der er ikke plads til store energiinfrastrukturer i vores kommune. Men Frederiksberg kan via investerer få medejerskab i eksempelvis havvindmølleparker uden for kommune, biogasanlæg i andre kommuner samt sætte solceller på kommunale bygninger. Derudover kan kommunen – i samarbejde med borgerne – understøtte opsætningen af solceller på tage i boligforeninger og private ejendomme. Som man siger: ”Den grønneste energi er den, vi ikke producerer.” Frederiksberg Kommune kan gå forrest i den grønne omstilling ved at prioritere energieffektivisering: bedre isolering af offentlige bygninger, energibesparende belysning smart teknologi – for eksempel fjernstyrede termostater i idrætshaller. Alt sammen tiltag, der både reducerer forbruget og viser vejen til en mere bæredygtig fremtid.
22
Alle kommunale byggerier skal have lavt CO2-aftryk - også hvis det gør projekter dyrere.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Nogle gange koster det penge at spare eller tjene penge. Ved at bruge ekstra midler på energibesparende bygninger, eller sågar bygninger som genererer energi (solceller på taget), bringer det besparelse på drift og strøm med sig. På Frederiksberg bør vi have et mindset som indbyder til smart, grønne og ressourcebesparende løsninger. På Frederiksberg bør vi derfor have et mindset som indbyder til smart, grønne og ressourcebesparende løsninger.
23
Politikerne skal fortsat have fuld fokus på vækst - også selvom det blandt andet betyder mere trafik og pres på skoler og daginstitutioner
24
Beskyttelse af grønne områder i kommunen bliver prioriteret for højt i forhold til nye erhvervs- og boligbyggerier.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Jeg er for grønne områder! Hvis der skal bygges skal det ske på eksisterende områder og ikke på bekostning af det grønne.
25
Politikerne i min kommune er gode til at lytte til indsigelser fra borgere og tager deres input med i lokal- og kommuneplaner.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Jeg er overordnet enig i dette udsagn. F.eks så går alle klager direkte til borgmesterens mailboks og sendes så videre til relevante medarbejdere i kommunen.
26
Kommunen skal være mere aktivistisk og eksempelvis boykotte varer fra Israel.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Kommunen skal til en hvertid foretage indkøb som er i tråd med kvalitet og bæredygtighed, har et højt socialt ansvar og vægter humanitærer forhold højt.
27
Det er en vigtig kommunal opgave at understøtte det lokale kunst- og kulturliv økonomisk.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Kunst og kultur er en vigtig del af vores allesammens Frederiksberg. Og i den kommunale opgave ligger også muligheden for samspil mellem frivillighed og erhvervsliv - en såkaldt uhellig treenighed.
28
Flygtninge og indvandrere udgør en ressource frem for et problem for lokalsamfundet.
Asbjørn Dalgaard uddyber:
Kommunen står over for et stigende behov for arbejdskraft – særligt inden for ældreplejen. For at imødekomme dette behov er det afgørende, at udenlandsk arbejdskraft får de rette forudsætninger for at kunne falde godt til: adgang til sprogundervisning, indsigt i dansk kultur og gode rammer for at deltage aktivt i både samfunds- og arbejdsliv. Det afgørende er ikke religiøsitet, etnicitet eller seksuel orientering, men viljen til at bidrage til fællesskabet, respektere demokratiske værdier og være en del af ”projekt Danmark”. At bo i Danmark indebærer også et ansvar for at arbejde og bidrage. Samtidig må vi anerkende, at nogle grupper kan have lettere ved at finde fodfæste på det danske arbejdsmarked end andre. Dette bør ikke være en barriere for integration, men noget vi er bevidste om og tør addressere.