Detailhandlen er under pres,, så jeg mener ikke at vi skal pålægge hverken kunder eller butikkerne yderligere udgifter og afgifter. Det var Socialdemokratiet og venstrefløjen med Thomas Kok som valgte betalt parkering ikke Det Konservative Folkeparti.

Jeg arbejder for et større økonomisk råderum til dig og din familie gennem lavere skatter og afgifter. Økonomisk ansvarlighed er vigtig. Kommunen har et samlet budget på 5,2 mia. kr. Vi skal optimere på arbejdsgange på tværs af den administrative del, og blive bedre til at anvende nye teknologier. Alt dette vil kunne medfører bl.a. lavere skatter uden at det går ud over kernevlefærden.

Det er vigtigt, at vi kan forny os og få nye boliger men det skal ske primært på eksisterende byggegrunde fremadrettet. Vi skal passe på vores grønne områder og natur - det er bl.a. derfor at vi bor her.

Vi skal reducere dækningsafgiften og fortsætte med at reducere sagsbehandlingstider markant. Vi skal være en kommune som rækker ud og agerer hurtigere på henvendelser. Vi skal udvikle attraktive erhvervsområder for at tiltrække flere virksomheder og arbejdspladser.

Jeg synes, at det er vigtigt, at vi i kommunen har et kulturliv og tilbud til os der bor her og til de gæster og turister, som besøger os. Kulturoplevelser fra vores museer til biblioteker, til små fine steder som Flynderupgaard og Hammermøllen til teater og musik og til større events, som f.eks. Royal Run samler os i fællesskaber og skaber gode oplevelser for store og små. Kultur er mange ting og gør det interessant at bo og leve i Helsingør Kommune.

Vi skal sikre bedre fysiske rammer ved at renovere vores skoler. Det står højt på min liste. Og så skal vi følge den nye masterplan nøje, her styrker vi den almene skole så flere børn starter i skolen sammen. Vi har åbnet en helt ny specialskole til de børn, som har brug for en skolegang med fokus på det enkelte barns behov.

Større events er med til at skabe liv i vores byer, arbejdspladser, omsætning i butikker, cafeer etc. Større begivenheder samler os i fællesskaber og markedsfører vores område. Den investering vi som kommune ligger kommer mange gange igen i form af skatteindtægter fra erhvervslivet.

Det skal gøres bedre. Vi skal arbejde for levende bymidter sammen med erhvervslivet - styrke samarbejdet. Fjerne betalt parkering ! Vi skal bygge videre på Helsingør Kommune som en unik oplevelsesdestination ved at udvikle flere kulturelle oplevelser og dermed styrke detailhandel, byliv og turisme. Og så sikre, at det regionale erhvervshus er mere til stede i Helsingør Kommune, så iværksættere får en hurtig og relevant rådgivning

Vi skal ikke sætte skatten op. Tværtimod skal vi arbejde med at fremme digitalisering til især de rutineprægede opgaver, og automatisere der hvor det giver mening. Det vil bl.a. øge serviceniveauet fordi der bliver mere tid til kerne opgaven.

Vi skal arbejde med at fremme digitalisering til især de rutineprægede opgaver, og automatisere der hvor det giver mening. Det vil bl.a. øge serviceniveauet fordi der bliver mere tid til kerne opgaven. gennemgå og optimere arbejdsgange på tværs af kommunens administrative funktioner. Vi skal være ambitiøse, når reformen af beskæftigelsesområdet gennemføres, så alle, der kan, selvfølgelig skal ernære sig selv fremfor at blive forsørget af det offentlige Og der skal arbejdes for et større økonomisk råderum hos borgere og familierne gennem lavere skatter og afgifte

Jeg gik til valg på i 2021 at styrke vores skoler. Derfor er jeg glad for den masterplan, som et enigt byråd har stemt for. Det betyder, at vi styrker almenområdet. At flest mulige børn skal være en del af den almindelige folkeskole og fritidstilbud i deres nærmiljø — ikke blive isoleret eller ekskluderet. Vi flytte specialtilbud væk fra decentrale specialklasser rundt på mange skoler til én specialskole med egen ledelse og bestyrelse. Og samtidig sikre at elever med særlige behov får støtte så tæt som muligt på deres lokale skole, og at det generelle personale får kompetence til at håndtere mangfoldighed. Masterplanen er et svar på at flere børn oplever at blive ekskluderet fra fællesskaber, hvilket har negative konsekvenser for deres muligheder senere i livet. Målet er at vende den udvikling.

Enig, vi skal have tilført flere ressourcer til SFO og klubtilbuddene, som er blevet hårdt ramt af de seneste års besparelser.

Mit fokus ligger på at; • indføre en 0-9 klasses skole i Espergærde, så der er helhedsskoler i hele kommunen. • nedbringe skolebørnenes skærmforbrug, bekæmpe mobning og opfordre skolerne til at inddrage elevrådene i skolens arbejde for en bedre trivsel. • prioritere forebyggelse, så kommunens folkeskoler og dagtilbud tidligt opdager og tilgodeser børn med særlige behov. • tilføre flere ressourcer til SFO og klubtilbuddene, som er blevet hårdt ramt af de seneste års besparelser. • fremme bedre fysiske rammer ved at renovere vores skoler. • fjerne den ene lukkeuge i sommerferien, så vi går fra tre til to lukkeuger i kommunens daginstitutioner, SFO og klubber • rekruttere flere faguddannede medarbejdere til vores daginstitutioner, og uddanne vores ufaglærte medarbejdere i kommunens dagtilbud

For at få flere varme hænder i ældreplejen skal vi investere mere i velfærdsteknologier, som hjælper den ældre borgere med at kunne blive i eget hjem så længe som muligt. Dette er et stærkt ønske hos de fleste. Derfor skal medarbejderne også have bedre tid til helhedsplejen og til at opfylde de ønsker borgeren har. Borgeren skal nemlig have indflydelse på, hvordan og hvornår hjælpen leveres, og hvilke behov der skal dækkes. I stedet for enkeltstående ydelser (personlig pleje, praktisk hjælp etc.) skal hjælpen samles i forløb, som tilpasses løbende alt efter behov — fysisk, psykisk og socialt.

Når kommunen ikke er eneste udbyder, skaber det et naturligt pres for at hæve kvaliteten og sikre, at ressourcerne bruges effektivt. Private og selvejende aktører kan have særlige profiler (fx demensspecialisering, stærkt fokus på livskvalitet, madlavning, aktiviteter mv.), som giver plads til forskellighed i stedet for "one size fits all".

Vi bliver flere og flere ældre. Det er svært at rekruttere personale helt generelt. Derfor er det vigtigt, at vi ser positivt på hvilke redskaber og teknologier, som kan støtte vores ældre til at kunne blive længere tid i egen bolig. Hvilket er et stort ønske fra næsten alle. Det vil give mere tid til personalet til mere nærvær med borgeren, og ikke mindst opfylde de behov borgeren ønsker udført.

Jeg mener, at vi skal udvikle flere nye tilbud som f.eks. vores udkørende mobile rehabilitering, hvor kommunens medarbejdere hjælper borgerne i eget hjem med genoptræning efter hospitalsophold. Derudover mener jeg, at vi skal oprette endnu flere sundhedstilbud i Helsingør Sundhedshus, hvor vi især har blik for tilbud til de ældre borgere og til børnefamilierne. • arbejde for, at sundhedshuset kan hjælpe børnefamilierne, når familielægen har lukket, så forældre ikke skal ud på lange køreture med et sygt barn. • arbejde for et hospice i kommunen, gerne i sammenhæng med Helsingør Sundhedshus. • udarbejde en samlet plan for bedre mental trivsel, og herunder styrke hjælpen til de pårørende. Det gælder ikke mindst aflastning.

Jeg synes, at vi har et passende gågademiljø i Helsingør bykerne. Trafikken er ikke slem. Vi skal passe på med at gøre Helsingør til en soveby. Der skal være en god tilgængelighed med respekt for den gamle historiske bykerne, og de mennesker som bor i byen.

Jeg synes som udgangspunkt, at vi skal udvikle i de eksisterende områder og matrikler vi har. Vi skal passe på vores grønne områder, naturen og miljøet. Vi skal udvikle attraktive erhvervsområder for at tiltrække flere virksomheder og arbejdspladser i de allerede områder. Jeg går ind for at vi får nedlagt arealreservationen som har eksisteret i over 50 år til en fast Helsingør-Helsingborg forbindelse, som jeg er imod, da den vil smadre vores skønne områder omkring Snekkersten, Egebækvangskov og Espergærde.

Vi skal arbejde på at på solceller på hustage og offentlige bygninger. Jeg går ind for den projekterede solcellepark ved Skibstrup genbrugsplads, som vil levere 20% af strømmen i Kommunen. Jeg mener ikke, at der er fysisk plads til store vindmølleparker i Kommunen. Det er vigtigt for mig, at vi fastholder en aktiv klimapolitik, som bl.a. gjorde at vi modtog i 2024 den eftertragtede European Green Leaf Award som anerkendelse af vores arbejde. Vi skal forsætte arbejdet med udbredelse af fjernvarme, energirenovering samt øget genbrug og genanvendelse. Vi skal fastholde vores ambitiøse målsætning om, at Helsingør Kommune skal være CO2-neutral i 2045.

Vi skal holde fast i vores ambitiøse målsætning om, at Helsingør Kommune skal være CO2-neutral i 2045. Energirenoveringer sparer på energien og driften på længere sigt. Men det er ikke kun en kommunal opgave. Hos os Konservative på nationalt plan - det er nemlig ikke kun en kommunal opgave, vil vi bruge 1,7 milliarder kroner om året til og med 2030 på klimasikring, 10,2 milliarder kroner i alt. Puljen til at kystsikre skal fordobles til 300 millioner kroner om året. Den kommunale pulje til at kystsikre er oversøgt, så ikke alle kan blive tildelt midler i øjeblikket. * 800 millioner kroner om året skal bruges til at give tilskud til at forbedre helårsboliger og erhvervsejendomme i risikozoner. * Vi vil bruge 350 millioner kroner årligt på en pulje, der skal sikre, at boliger kan blive flyttet. Enten til et andet sted på samme grund eller til en helt anden grund. Se mere om udspillet på Det Konservative Folkepartis website.

Vi skal blive ved med at arbejde for at tiltrække børnefamilier. Vi ser et fald i børnetallet generelt i Helsingør. Så vi har brug for flere børn og unge :)

Det skal vi blive bedre til. Derfor vil jeg og den konservative gruppe gerne indføre borgerforslag. Din stemme skal nemlig høres mellem valgene. Helsingør skal være stedet, hvor idéer får vinger. Demokrati lever først rigtigt, når idéer kan blive til handling. Ikke kun ved valg hvert fjerde år – men i hverdagen, når vi sammen former retningen for vores kommune. Jeg har i Folketinget arbejdet tæt med borgerforslag og set, hvordan det kan give helt nye perspektiver på politiske beslutninger. Den mulighed skal vi også have i Helsingør. Vores forslag er, at alle borgere over 15 år kan stille digitale forslag gennem MitID. Når et forslag får den nødvendige opbakning – eksempelvis 400-500 underskrifter på tre måneder – så skal det behandles i Byrådet. Det gør processen gennemsigtig, enkel og tilgængelig. Vi skal turde invitere unge ind i processen – ikke bare for deres skyld, men fordi deres idéer kan være nøglen til bedre løsninger. Med andre ord generationskontrakten er vigtigt.

Det er udenrigspolitik og det er ikke en kommunal opgave at føre udenrigspolitik. Det er en opgave for regeringen og Folketinget at beslutte.

Kultur er også velfærd. Og kulturliv er mange ting. Det rummer både aktiviteter på Egegården, Kulturværftet, Kulturnatten og museer, musik og teater. Kulturen er med til at skabe fælles oplevelser, fællesskaber og brande Helsingør kommune som en kultur destination.

Vi har for store udfordringer med flygtninge og indvandrer generelt i Danmark og også lokalt i Helsingør. Alt for mange ender i bander og kriminalitet. Tiden er kommet til at ændre konventioner — fx ‘statsborgerskabskonventionen’ — så Danmark kan fratage statsborgerskab for personer, der begår alvorlig kriminalitet. Det er rigtigt ærgerlig for de indvandrer, som bidrager positivt til det danske samfund og taler det danske sprog. Men jeg vil ikke uddele statsborgerskab i blinde.