Gå til indhold
Del kandidaten
Carl Emil Møgelvang Nielsen
Bygherre rådgiver
Moderaterne

Derfor stiller jeg op til valget

Jeg hedder Carl Emil Møgelvang Nielsen og er 4. generations helsingoraner. Jeg er opvokset i Gurre og bor i dag i Hellebæk med min kone og vores to børn. Helsingør er mit hjem, en by jeg kender og elsker helt ind til benet. Butikker lukker, bylivet forsvinder, og kulturinstitutioner som Teknisk Museum og Øresundsakvariet er truet. Det må vi ikke bare acceptere. Som bygningskonstruktør og rådgiver ved jeg, hvor svært det kan være at få gode idéer til at lykkes i mødet med kommunen. Jeg vil arbejde for en kommune, der hjælper – ikke hæmmer – borgere og virksomheder, der tager initiativ. Jeg tror på udvikling, men også på, at vi skal bevare det, der gør Helsingør til noget særligt. Når økonomiske hensyn trumfer omtanke og kulturarv, mister vi noget af sjælen i vores by. Vi skal have liv i bymidten, styrke vores kulturinstitutioner og give unge lyst til at blive her. Jeg stiller op til kommunalvalget, fordi Helsingør fortjener en stærkere fremtid hvor løsninger skabes i fællesskab.

Erhvervskarriere
2013-nu · Bygningskonstruktør · COMPARA A/S
Uddannelse
2010-2013 · Bachelor · Bygningskonstruktør · KEA
1
Indførelsen af betalt parkering i bymidten og ved Espergærde Havn har været positiv
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
At skabe flow i parkeringen i bymidten er vigtigt, så det er nemt og hurtigt at finde en plads og få løst sine ærinder. Betalt parkering kan være et redskab til det, men det skal være rimeligt. Derfor bør den første time eller to være gratis, og der skal være tydelig skiltning og klare regler. Samtidig bør indtægterne fra parkeringen øremærkes til lokal forskønnelse af bymidten og Espergærde Havn, så borgerne også oplever en konkret forbedring i nærområdet.
2
Skatten i Helsingør skal sættes op for at undgå besparelser
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Helsingør har allerede en af landets højere kommuneskatte – i 2025 er den 25,7 %, hvilket er over landsgennemsnittet. Samtidig opkræver vi en dækningsafgift, som mange andre kommuner har afskaffet. Det er en ekstra skat på erhvervsejendomme og kan være en barriere for vækst. I stedet for at hæve skatten bør vi fokusere på effektiviseringer, fx ved at bruge kunstig intelligens til at lette administrative opgaver og sagsbehandling. På sigt bør vi arbejde for at afskaffe dækningsafgiften og gøre det lettere at drive virksomhed i kommunen. Det vil styrke erhvervslivet og skabe flere indtægter til velfærd
3
Benedikte Kiær bør få fire år mere på borgmesterkontoret
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Benedikte Kiær har haft en stærk position som borgmester, men jeg mener, der er behov for et skifte i måden, vi driver politik på. I mange sager er borgernes bekymringer blevet overhørt, og vi har manglet åbenhed i beslutningsprocesserne. Samtidig er byliv og flere af vores kulturinstitutioner blevet forsømt. Helsingør fortjener et mere åbent og visionært samarbejde, hvor vi prioriterer udvikling, dialog og handling. Derfor mener jeg, det er på tide at give andre kræfter mulighed for at tage stafetten videre.
4
Der bliver bygget alt for mange nye boliger i Helsingør kommune
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Jeg mener ikke, at der bliver bygget for mange boliger i Helsingør Kommune – men jeg savner, at helheden bliver tænkt bedre ind. Det virker, som om det går for stærkt og for usammenhængende. Vi mangler en klar vision, hvor arkitektur, infrastruktur og borgerinddragelse bliver tænkt med fra start. Et godt eksempel er nybyggeriet langs Hovvej i Espergærde, hvor jeg synes, man helt har forsømt både den arkitektoniske kvalitet og hensynet til det omkringliggende vejnet og område. Det er vigtigt vi for flere borgere til kommunen, men vi skal gøre det ordentligt
5
Helsingør Kommune skal satse langt mere på at forbedre erhvervslivets vilkår
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Helsingør skal være en kommune, hvor man har lyst til at starte og drive virksomhed. I dag hører jeg desværre ofte, at sagsbehandling trækker ud, regler er uklare, og dialogen halter. Det skal vi lave om på. Vi skal skabe en erhvervsvenlig kommune, hvor virksomheder mødes med forståelse, fleksibilitet og hurtig behandling – ikke benspænd og bureaukrati. Et stærkt erhvervsliv skaber arbejdspladser, liv og udvikling i hele kommunen. Vi bør også arbejde for at fjerne dækningsafgiften, som presser butikker og kan være med til at sænke huslejen for dem, der kæmper.
6
Helsingør Byråd afsætter alt for mange penge til kulturlivet
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Jeg er lidt uenig. For selvom vi skal prioritere ansvarligt, så er det forkert, at vi gennem flere år har skåret i vigtige kulturinstitutioner som Hamletscenen, Bymuseet og Hammermøllen – kultur der er med til at fortælle, hvem vi er. Øresundsakvariet var tæt på at lukke, og Teknisk Museum risikerer at forsvinde ud af byen. Det er alvorligt, når vores historiske og identitetsskabende kultur får mindre plads. I stedet for at spare på det, der binder os sammen, bør vi overveje at skrue ned for dyrere events som for eksempel Ironman. Vi skal prioritere klogt og langsigtet – ikke bare det, der larmer mest.
7
Der bliver brugt alt for få penge på skolerne, både i forhold til undervisning og de fysiske rammer
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Jeg er lidt enig, for selvom vi har investeret i gode fysiske rammer som den nye Byskole, så halter det stadig, når det kommer til selve undervisningen. Vi skal styrke faglighed, trivsel og læringsmiljøer. Det handler ikke kun om bygninger, men også om flere timer med dygtige lærere, færre elever i klasserne og tid til den enkelte. Og vi har ikke råd til at lade være. Sidste år fik 362 forældre i Helsingør Kommune tabt arbejdsfortjeneste. Kommunen udbetalte 53,4 millioner kroner, hvilket er over 32 millioner mere end i 2020. Når vi ikke investerer tidligt i børnene, bliver regningen større senere. Vi skal tænke langsigtet og forebygge i stedet for at reparere.
8
Helsingør Kommune skal fortsætte med at bruge penge på store events som fx Ironman
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Store events som Ironman kan være en god investering, fordi de skaber liv i byen og kan give omsætning til kommunen. Men det må ikke ske på bekostning af vores eksisterende kulturtilbud. Vi skal finde en balance, hvor vi både kan tiltrække nye gæster og samtidig værne om det lokale kulturliv, der skaber identitet og fællesskab året rundt. Hvis events bidrager til kommunekassen, bør det også give rum til at styrke de kulturinstitutioner, der allerede gør en forskel for borgerne.
9
Handelslivet i Helsingørs bymidte er under voldsomt pres, og kommunen hjælper ikke butikkerne i tilstrækkelig grad
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Bymidten er kommunens hjerte, og vi har et ansvar for at holde den levende. Vi skal gøre det lettere at komme ind til byen i bil, og derfor bør vi se nærmere på indfaldsvejene og parkeringsmulighederne. Samtidig bør vi styrke samarbejdet med detailhandlen og gøre det nemmere at afholde events og midlertidige aktiviteter, der skaber liv. En idé kunne være at udvikle en fælles digital platform, hvor både borgere og besøgende kan se, hvilke butikker byen har, hvad de tilbyder og hvor de ligger. Det kunne være med til at styrke handlen og øge synligheden.
10
Kommunens serviceniveau må gerne øges, også hvis det kræver højere kommuneskat.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Vi skal som kommune altid arbejde for et højt serviceniveau, for det er vores kerneopgave. Men Helsingør har allerede en af landets højeste kommuneskatter. I 2025 ligger den på 25,7 procent, hvilket er over landsgennemsnittet. Derfor mener jeg ikke, vi skal sætte skatten op. I stedet bør vi fokusere på at skabe effektiviseringer, blandt andet ved at bruge ny teknologi som kunstig intelligens til at lette sagsbehandling og registrering. På den måde kan vi frigive ressourcer og løfte servicen uden at belaste borgerne yderligere.
11
Der skal spares på de kommunale budgetter, så kommuneskatten kan sættes ned.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Jeg er hverken enig eller uenig. På den ene side bør vi altid kigge efter effektiviseringer, og her kan ny teknologi som kunstig intelligens hjælpe med at lette administrative opgaver. På den anden side er der områder, hvor vi i dag investerer for lidt. Skoleområdet er et tydeligt eksempel. Derfor er det ikke realistisk at tale om lavere kommuneskat nu. Men hvis vi arbejder målrettet med at skabe effektiv drift, kan vi på sigt skabe økonomisk råderum. Jeg ser det som mere oplagt, at vi begynder med at fjerne dækningsafgiften for at styrke erhvervslivet.
12
Det skal være økonomisk mere attraktivt at sidde i byrådet/kommunalbestyrelsen, så flere bliver interesserede i at stille op.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Man skal stille op til byrådet fordi man brænder for at gøre en forskel i sit lokalsamfund, ikke på grund af økonomi. Samtidig er det vigtigt, at man bliver rimeligt honoreret for den tid og det ansvar, der følger med. Mit indtryk er, at det allerede sker i dag. Hvis vi vil have flere til at engagere sig i lokalpolitik, bør vi i højere grad sætte fokus på arbejdet i byrådet allerede i folkeskolen og bringe demokratiet tættere på unge. Det handler om oplysning, involvering og lyst til at tage ansvar.
13
Skolerne skal i højere grad hjælpe særligt udfordrede børn, også selvom det vil ske på bekostning af hjælpen til de øvrige elever.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Det er en svær balance, for mens vi skal hjælpe de mest udfordrede elever bedre, må det ikke betyde, at vi sænker ambitionerne for alle andre. Vi har i Helsingør store udfordringer med mistrivsel og skolevægring, faktisk havde vi sidste år landets højeste andel af børn, der ikke kom i skole. Det kalder på handling. Vi skal sikre bedre trivsel og mere ro i klasserne, fx gennem mindre klasser, flere voksne og et stærkere fokus på relationer. Når børn falder ud, koster det både menneskeligt og samfundsøkonomisk. Derfor skal vi prioritere, hvor behovet er størst, men uden at svigte nogen.
14
Der er p.t. for få ansatte i forhold til antallet af børn i daginstitutionerne i min kommune.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Vi er presset på normeringerne i vores daginstitutioner. Flere steder er børnegrupperne store, og opgaven er blevet mere kompleks. Det handler ikke kun om pasning, men om tid til nærvær, udvikling og tidlig indsats. Derfor har vi brug for både flere hænder og flere uddannede pædagoger. Når vi ved, at mistrivsel og skolevægring ofte starter tidligt, skal vi turde prioritere området. Jeg ser ikke behov for en revolution, men vi skal sikre, at de ansatte har rammerne og fagligheden til at gøre deres arbejde ordentligt. Det er en investering i vores børn og vores borgere
15
Klassernes størrelse i folkeskolen skal ned - også hvis andre områder må spare.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Vi havde i Helsingør Kommune i 2024 Danmarks højeste udgift til tabt arbejdsfortjeneste på grund af børn med skolevægring - omkring 53 millioner kroner. Det er rigtig mange penge og et tydeligt tegn på mistrivsel. Vi er nødt til at handle. Klassestørrelsen er et vigtigt sted at starte. I dag tillader folkeskoleloven op til 28 elever i en klasse, og det mener jeg er for højt. Vi kunne godt sætte et lavere loft i Helsingør. Men vi skal ikke kun se på klassestørrelser, vi skal se på hele folkeskolen og sætte målrettet ind mod skolevægring. Det skylder vi både børnene og deres familier.
16
Der skal prioriteres flere varme hænder frem for mere velfærdsteknologi i ældreplejen.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Vi skal prioritere varme hænder i ældreplejen, for nærvær og omsorg kan ikke erstattes af teknologi. Men det betyder ikke, at vi ikke samtidig skal investere i velfærdsteknologi. Tværtimod kan den rigtige teknologi frigive tid, så medarbejderne får mere rum til kerneopgaver og menneskelig kontakt. Det handler ikke om enten eller, men om både og. Hvis vi bruger teknologien klogt, kan det styrke kvaliteten af plejen og arbejdsmiljøet for personalet. Det ene skal understøtte det andet, ikke erstatte det.
17
Mere konkurrence fra private aktører i ældreplejen vil forbedre serviceniveauet.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Det vigtigste er ikke, om det er kommunen eller en privat aktør, der leverer plejen, det vigtigste er at kvaliteten er høj og at borgerne bliver mødt med værdighed og respekt. Hvis private kan være med til at løfte opgaven skal vi ikke afvise det. Men det kræver klare krav og tæt opfølgning fra kommunen.
18
Hjemmeplejen må aldrig udskifte en hjemmehjælpers støvsugning hos en ældre med en robotstøvsuger, med mindre det er den ældres eget ønske.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Jeg mener, det kan give god mening at udskifte den almindelige støvsugning med en robotstøvsuger, men det skal ske for at frigive tid til andre opgaver hos den ældre. Det må ikke være en løsning, der bare står alene, for så kan det opleves som en forringelse, og det synes jeg ikke, vi skal acceptere. Hvis teknologien i stedet kan give mere tid til nærvær, samtale eller anden praktisk hjælp, kan det faktisk blive et løft i kvaliteten. Det handler om, hvordan vi bruger teknologien, ikke om at spare tid, men om at bruge den bedre
19
Der bør bruges flere penge på genoptræning, selvom det indebærer, at andre kommunale sundhedsområder (som for eksempel forebyggelse) får færre penge.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Grundlæggende mener jeg, at forebyggelse bør komme før genoptræning. Hvis vi investerer tidligt i sundhed og forebygger, kan vi både spare menneskelige og økonomiske omkostninger senere. Men det er et område, jeg ikke er helt skarp på og derfor vil jeg lytte til eksperterne, hvis jeg bliver valgt ind.
20
Kommunen skal i højere grad sikre fredelige bymidter ved at forbyde gennemkørende trafik og parkering langs gaderne.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Jeg mener kun, det er i Helsingør, det giver mening at udelukke trafikken i bymidten. I kommunens andre byer er det ikke et behov, jeg oplever. Dog vil jeg sige, at særligt ved indfaldsvejene til Helsingør bør vi arbejde på at nedbringe gadeparkeringerne for at gøre det nemmere som bilist at komme ind til bymidten.
21
Kommunen skal i højere grad fortætte byerne i stedet for at udlægge nye områder til boliger eller erhvev.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Jeg er ikke imod at udlægge nye områder til boliger eller erhverv, men vi bør starte med at se på mulighederne for fortætning. Når vi først tager nye arealer i brug, er det ikke noget, vi kan rulle tilbage igen. Derfor skal vi være påpasselige og tænke os godt om. Hvis behovet kan dækkes ved at udnytte de eksisterende byområder bedre, bør det være første valg. Det handler både om at bevare grønne områder og sikre en mere bæredygtig byudvikling. God planlægning handler om at gøre tingene i den rigtige rækkefølge.
22
Kommunen skal udlægge mere plads til vindmøller og solceller, også tættere på beboelse end i dag.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Solcelleparker er i praksis industri, og industri hører ikke hjemme i det åbne land eller tæt på boligområder som for eksempel Skibstrup. I stedet bør vi undersøge mulighederne for at udnytte kommunens egne tage, særligt på offentlige bygninger. Vi bør også kigge på kommunale arealer langs motorvejen, hvor det generer mindst muligt. Samtidig skal vi stille krav om, at nye byggerier indtænker solceller fra start. Vi skal tage ansvar for den grønne omstilling, men gøre det med omtanke for både natur og naboer.
23
Alle kommunale byggerier skal have lavt CO2-aftryk - også hvis det gør projekter dyrere.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Jeg mener, vi som kommune skal holde os til bygningsreglementet. Vi behøver ikke opfinde den dybe tallerken i forhold til materialer eller løsninger, der gør byggerier unødigt dyre. Der, hvor vi bør sætte ind, er på energiforbruget og den samlede økonomi. Vi skal sikre, at de kommunale bygninger bliver så tæt på energineutrale som muligt, blandt andet ved at stille krav om solceller på tagene. Det handler om at tænke i bygningens samlede levetid, ikke kun anlægsprisen.
24
Politikerne skal fortsat have fuld fokus på vækst - også selvom det blandt andet betyder mere trafik og pres på skoler og daginstitutioner
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Vækst er vigtig for Helsingør, fordi det skaber arbejdspladser, flere indtægter til kommunen og mulighed for bedre service og velfærd. Men væksten skal ske med omtanke. Det nytter ikke at udvikle uden retning. Vi skal tænke langsigtet og have en klar plan for, hvordan infrastruktur, skoler og daginstitutioner følger med. Derfor undrer det mig, at kommuneplanen ikke bliver brugt mere aktivt som et politisk styringsværktøj. Den bør være central, hvis vi vil sikre bæredygtig udvikling med kvalitet for både nuværende og kommende borgere.
25
Beskyttelse af grønne områder i kommunen bliver prioriteret for højt i forhold til nye erhvervs- og boligbyggerier.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Jeg oplever ikke, at kommunen har prioriteret de grønne områder særligt højt. Det ses for eksempel i ønsket om at give tilladelse til bebyggelse af fem matrikler i Snekkersten, som ellers er udlagt til strandpark. Eller planerne om solcellepark/industriområde i Skibstrup og boliger i Julebækhus, som ligger inden for både kystbeskyttelseslinjen og Natura 2000. Selvfølgelig skal vi kunne udvikle os som kommune, men det skal ske på en hensigtsmæssig og bæredygtig måde. Vi skal sikre, at udvikling ikke sker på bekostning af vores fælles natur og rekreative områder. Det vil jeg arbejde for.
26
Politikerne i min kommune er gode til at lytte til indsigelser fra borgere og tager deres input med i lokal- og kommuneplaner.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Sommarivabyen er desværre et skoleeksempel på, at politikerne ikke lytter. Undervejs i processen gik man fra 150 til 220 boliger og tilføjede en ekstra etage – stikkende imod både kommuneplanens rammer og det, borgerne var blevet lovet. Politikerne havde sagt, man ville holde sig til en bebyggelsesprocent på 25 jf. kommuneplanen, men stemte en lokalplan igennem med 45. Det er ikke bare dårlig planlægning – det er også et tillidsbrud over for de borgere, der troede, de blev hørt. Og der er desværre mange eksempler. Jeg synes, det er tydeligt, at man i Helsingør i alt for høj grad kører hen over borgerne i planprocesserne. Det skader både tilliden og kvaliteten af de beslutninger, der bliver truffet.
27
Kommunen skal være mere aktivistisk og eksempelvis boykotte varer fra Israel.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Jeg mener ikke vi som kommune skal være aktivistiske. Udenrigspolitik føres fra folketinget.
28
Det er en vigtig kommunal opgave at understøtte det lokale kunst- og kulturliv økonomisk.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Det er vigtigt at vi som kommune understøtter det lokale kulturliv. Kunst og kultur er med til at definere vores identitet og skabe fællesskab. Samtidig spiller kulturlivet en rolle i at tiltrække nye borgere og turister, som lægger penge i kommunen. Det handler ikke kun om oplevelser, men også om lokal stolthed, liv i byerne og økonomisk aktivitet. Derfor mener jeg, det er en vigtig opgave at investere i et levende kulturliv, der afspejler byen og den historie der kendetegner Helsingør.
29
Flygtninge og indvandrere udgør en ressource frem for et problem for lokalsamfundet.
Carl Emil Møgelvang Nielsen uddyber:
Flygtninge og indvandrere kan være en vigtig ressource, men det kræver, at vi som samfund investerer i integration og stiller klare forventninger. Det nytter ikke at placere mennesker passivt på offentlig forsørgelse uden mål eller retning. Vi skal engagere os i at få dem i gang, blandt andet gennem sprog, uddannelse og arbejde. Samtidig skal vi undgå at skabe parallelsamfund og ghettoområder. Danmark har brug for arbejdskraft, og derfor er det vigtigt, at vi ser både flygtninge og indvandrere som en del af løsningen, hvis vi griber det klogt og ansvarligt an. Hvis ikke kan de udgøre en omkostning.