Gå til indhold
Del kandidaten
T
Christina Laugesen
Global marketing manager
Tværpolitisk Forening

Derfor stiller jeg op til valget

Jeg håber, at du vil give mig og Liste T din stemme, hvis du satser på at bevare Dragør Kommunes særlige charme, beliggende mellem kyst og lufthavn, og med unikke åbne områder imellem bebyggelse. Jeg står for grundig undersøgelse forud for projekter og udvikling af nyt, som inkluderer innovation, fællesskaber og partnerskaber, hensyn til grøn omstilling og ny teknologi. Dragør er unik med sin beliggenhed så tæt ved hovedstaden, og vi bør være en eksperimentel og udforskende foregangskommune, der kan vise vejen til nye typer af løsninger for mennesker og natur, og hvor økonomisk vækst ikke må tromle hensyn til øvrige fordele.

Tillidsposter
2024-nu · Formand for bestyrelsen · Blushøjspejderne, Dragør, Det Danske Spejderkorps
2007-nu · Spejderleder · Blushøjspejderne, Dragør, Det Danske Spejderkorps
2012-2018 · Medlem af skolebestyrelsen · St. Magleby Skole, Dragør
2005-2012 · Bestyrelsesmedlem, senere formand · Kirkevejens fritidshjem, Dragør Kommune
2000-2004 · Bestyrelsesmedlem · Harevænget institution 0-6 år, Dragør, forældrebestyrelsen
Erhvervskarriere
2021-2025 · Global marketing manager · DSV A/S
1
Dragør bør genoptage arbejdet med at etablere grøn fjernvarme.
Christina Laugesen uddyber:
Fjernvarmeprojekter bør genovervejes og et fornuftigt projekt skabes, med fokus på økonomisk såvel som miljømæssig bæredygtighed.
2
Kommunen skal styrke sine egne medarbejdere fremfor at være afhængig af aftaler med Tårnby.
3
En sammenlægning med Tårnby Kommune vil være til gavn for Dragørs økonomi og udvikling.
Christina Laugesen uddyber:
En sammenlægning vil alt andet lige betyde, at man i Dragør bliver en mindre afdeling af Tårnby på lige fod med øvrige større områder i Tårnby. Det vil mindske fokus på at bevare Dragør som det unikke og historiske samfund, det fortsat er: Dragør har en bevaringsværdig arv, byder på unik bygningskultur, rummer levn fra nær og fjern fortid, og er et tætvævet samfund med enestående lokalt engagement. Derfor bør Dragør også fortsætte som selvstændigt organiseret kommune, netop for at bevare det unikke ved lokalmiljøet.
4
Arbejdet med kystbeskyttelse i Dragør skal fremskyndes, så borgerne sikres hurtigere.
5
Aktivitetshuset på Wiedergården skal gøres selvejende, så borgerne får mere lokal styring.
6
Dragør bør bevare sin landsbyprægede struktur og sige nej til større boligbyggerier.
Christina Laugesen uddyber:
Fremfor at skabe en by og en havn som ligner gennemsnittet af øvrige danske havnebyer, bør man netop satse på bevaring af Dragørs særegenhed. Unikke boligprojekter kan sagtens udvikles og etableres med respekt for det særlige ved Dragør, hvorved disse boliger netop bliver attraktive for købere og nye tilflyttere.
7
Kommunen skal satse mere på turismeudvikling for at skabe vækst og arbejdspladser.
Christina Laugesen uddyber:
Udviklingen i turisme skal være bæredygtig. Kommunens værdier og herligheder skal beskyttes mod nedslidning og overlast, så turisme skal tænkes og organiseres praktisk på en smart, værdiskabende måde. Her skal Dragør Kommune indtage en rolle som koordinator, væksthus for idéer og sparringspartner med lokale og regionale aktører, således at bæredygtig turisme kan skabe grundlag for lokalt erhverv og arbejdspladser. Der skal tænkes i fællesskaber, partnerskaber, kreative løsninger, oplevelser, Dragørs historie og brand.
8
Der skal investeres flere penge i skole- og fritidsområdet, selvom det kræver skattestigninger.
Christina Laugesen uddyber:
Dragørs børn og unge er kommunens fremtid. Det lokale samfund er rigt på flere fronter, både i kraft af borgernes solide tilknytning til det private og offentlige arbejdsmarked, men også i kraft af kulturarv og historie. Derfor skal de kommende generationer af borgere tilbydes en virkelig høj kvalitet i skolegang og fritidstilbud.
9
Kommunens serviceniveau må gerne øges, også hvis det kræver højere kommuneskat.
Christina Laugesen uddyber:
En marginalt højere kommuneskat kan sagtens være en løsning i forhold til øget serviceniveau og øget kvalitet. I en meget rig kommune som Dragør, bør det være en mulighed at have dialog om serviceniveau og dertil hørende økonomi.
10
Der skal spares på de kommunale budgetter, så kommuneskatten kan sættes ned.
Christina Laugesen uddyber:
Som serviceniveauet ser ud i Dragør giver det ikke mening at tænke i sænkelse af kommuneskatten. Vi er en lille kommune, og har en lille kommunes fordele med borgernært demokrati. Det koster mere for den enkelte i sammenligning med storkommuner og disses muligheder for stordriftsfordele.
11
Det skal være økonomisk mere attraktivt at sidde i byrådet/kommunalbestyrelsen, så flere bliver interesserede i at stille op.
Christina Laugesen uddyber:
At sidde i kommunalbestyrelsen bør ikke relatere sig til mulighed for økonomisk udbytte. Selvfølgelig skal man skabe mulighed for, at alle borgere på tværs af indkomstklasser har mulighed for at deltage. Så en form for kompensation skal udelukkende fungere som hjælp til at kunne deltage, ikke som indtjeningskilde i sig selv.
12
Skolerne skal i højere grad hjælpe særligt udfordrede børn, også selvom det vil ske på bekostning af hjælpen til de øvrige elever.
Christina Laugesen uddyber:
I forhold til organisering og graden af inklusion i folkeskolen, er det vigtigste at skolens faggrupper inddrages i at skabe de rette løsninger. Kompetenceudvikling i folkeskolen spiller en vigtig rolle, og som kommune skal Dragør naturligvis anerkende og stå ved et højt fagligt niveau. Samtidig skal der stilles krav til forældre og fra folkeskolens og kommunens side tale ind i skoleparathed, opdragelse og det enkelte barns evne til at kunne indgå i klasse- og kammeratfællesskaber, så der bliver plads til inklusion af børn på tværs af forskelle.
13
Der er p.t. for få ansatte i forhold til antallet af børn i daginstitutionerne i min kommune.
14
Klassernes størrelse i folkeskolen skal ned - også hvis andre områder må spare.
15
Der skal prioriteres flere varme hænder frem for mere velfærdsteknologi i ældreplejen.
Christina Laugesen uddyber:
De varme hænder kan ikke erstattes af teknologi. De tager sig af omsorgsaspekter, som skal være baseret på menneskelighed. Til gengæld kan velfærdsteknologi have sin berettigelse, når det kan gøre livet for den ældre mere komfortabelt, sikkert, behageligt og give øget livskvalitet. I et helhedsbillede skal teknologi bedre den ældres situation, fremfor blot at indtænkes som økonomisk besparelse.
16
Mere konkurrence fra private aktører i ældreplejen vil forbedre serviceniveauet.
Christina Laugesen uddyber:
Private aktører skal ikke ind og profitere på ældrepleje. Pengene til området bør 100% gå til netop plejen af de ældre, og ikke til at skabe overskud i privat virksomhed.
17
Hjemmeplejen må aldrig udskifte en hjemmehjælpers støvsugning hos en ældre med en robotstøvsuger, med mindre det er den ældres eget ønske.
Christina Laugesen uddyber:
Løsninger i ældreplejen skal selvfølgelig udformes med respekt for den enkelte borger. Her er det vigtigt med nye idéer, smarte løsninger og en udforskning af alternativer.
18
Der bør bruges flere penge på genoptræning, selvom det indebærer, at andre kommunale sundhedsområder (som for eksempel forebyggelse) får færre penge.
Christina Laugesen uddyber:
Genoptræning bør samtænkes med forebyggelse, - det hænger sammen, og bør også hænge organisatorisk og praktisk sammen. Træning som forebyggelse såvel som genoptræning udføres i samme regi med træk på mange af de samme faglige kompetencer. Det skal der drages fordel af, fremfor kassetænkes i.
19
Kommunen skal i højere grad sikre fredelige bymidter ved at forbyde gennemkørende trafik og parkering langs gaderne.
Christina Laugesen uddyber:
Dragør har fordel af at have bymidter, hvor borgere og besøgende kan bevæge sig til fods i gader og stræder uden gennemkørende trafik.
20
Kommunen skal i højere grad fortætte byerne i stedet for at udlægge nye områder til boliger eller erhvev.
21
Kommunen skal udlægge mere plads til vindmøller og solceller, også tættere på beboelse end i dag.
Christina Laugesen uddyber:
Uden at ville afvise muligheder for vindmøller og solceller i Dragør Kommune, vil det altid kræve en særlig vurdering og et særligt kritisk blik på omstændighederne ved at opsætte vindmøller og solceller, da kommunen arealmæssigt er så lille og så specielt beliggende mellem hav og lufthavn, og med så unikke natur- og åbne arealer. Det kræver i særlig grad beskyttelse.
22
Alle kommunale byggerier skal have lavt CO2-aftryk - også hvis det gør projekter dyrere.
Christina Laugesen uddyber:
Der skal tænkes i fremtidens løsninger, ikke i fortidens måder, som førte til udledning uden ansvar, og hvor mennesker og natur betaler prisen i form af forurening og konsekvenserne heraf. I stedet bør Dragør Kommune være en foregangskommune, hvor satsning på nye tekniske løsninger og materialer er i højsædet.
23
Politikerne skal fortsat have fuld fokus på vækst - også selvom det blandt andet betyder mere trafik og pres på skoler og daginstitutioner
Christina Laugesen uddyber:
En styrkelse af kommunen og dens økonomi er velkommen, men under forudsætning af, at der tænkes langsigtet og med rettidig omhu. Vækst i sig selv på bekostning af trivsel og kvalitet skal undgås. I stedet skal der arbejdes med langsigtede, bæredygtige planer, der matcher Dragørs profil.
24
Beskyttelse af grønne områder i kommunen bliver prioriteret for højt i forhold til nye erhvervs- og boligbyggerier.
Christina Laugesen uddyber:
De grønne områder er om noget med til at gøre Dragør til en helt unik hovedstadskommune. Bebygger man først yderligere arealer, er disse grønne åndehuller tabt og vanskelige at genetablere. Vi skal værne om den natur og de 'lufthuller' vi har, det kommer både mennesker, dyr og miljø til gode. I stedet skal vi være foregangskommune for grøn omstilling og nye løsninger.
25
Politikerne i min kommune er gode til at lytte til indsigelser fra borgere og tager deres input med i lokal- og kommuneplaner.
26
Kommunen skal være mere aktivistisk og eksempelvis boykotte varer fra Israel.
Christina Laugesen uddyber:
Det er i en periode rimeligt at boykotte, når man tager Israels nuværende politiske ledelse og dens handlinger i betragtning: Her er det nødvendigt at sende et signal om at nok er nok. Når landets ledelse skiftes ud og der ændres kurs, skal man omvendt også imødekomme Israel i anerkendelse af nationens tab og lidelser, og i forståelse af, at langt fra alle israelere er enige i fremfærden ifm. krigen i Gaza.
27
Det er en vigtig kommunal opgave at understøtte det lokale kunst- og kulturliv økonomisk.
Christina Laugesen uddyber:
Dragør Kommune skal selvfølgelig støtte op om det lokale kunst- og kulturliv. Den økonomiske støtte skal have et vist niveau, men støtte er ikke altid lig med økonomisk støtte. Her er igen flere muligheder for at tænke i smarte løsninger, frivillighed, samskabelse og fællesskaber. På et overordnet plan skal der være økonomi til udvikling, men ikke nødvendigvis høj økonomisk støtte til specifikke kunstværker eller kunstnere.
28
Flygtninge og indvandrere udgør en ressource frem for et problem for lokalsamfundet.
Christina Laugesen uddyber:
Netop i Dragør, som har en rig historie for netop udveksling med fremmede kulturer og anderledes traditioner, bør vi kunne skabe fællesskaber på tværs mellem lokale og nytilkomne, hvad enten det er flygtninge, indvandrere eller blot udenbys tilflyttere.