Gå til indhold
Del kandidaten
Henrik Karlsen
En ildsjæl med handling og erfaring.
Det Konservative Folkeparti

Derfor stiller jeg op til valget

Jeg er en ildsjæl med erfaring og handlekraft – og jeg tør tage ansvar. Jeg tror på handling, fællesskab og sund fornuft. Som erhvervsleder og frivillig gennem mange år ved jeg, hvordan vi skaber resultater i virkeligheden – ikke kun på papiret. Mine prioriteter er klare: tidlig indsats for børn og unge, stærke lokale fællesskaber, klog grøn omstilling og ansvarlig økonomi. Jeg har arbejdet tæt sammen med kommuner siden 2014 og kender maskinrummet indefra. Det gør mig i stand til at se tingene fra begge sider af forhandlingsbordet. Jeg lover ikke alt – men jeg lover at lytte, arbejde hårdt og få ting til at ske.

Tillidsposter
2014-nu · Bestyrelsesmedlem · VIBORG KULTUR OG IDRÆTSFOND
Erhvervskarriere
2018-nu · Direktør · Outdoor Arena
2015-2018 · Projektleder · 100 km MTB Spor - Viborg Trail Arena
1997-2017 · Indehaver · Crazy Daisy Viborg
Uddannelse
1991-1995 · Automekaniker
1
Viborg Kommune skal aktivt støtte handelslivet i Viborgs midtby, så butikslokaler ikke står tomme
Henrik Karlsen uddyber:
Et levende handelsliv giver tryghed og aktivitet. I Viborg har vi en unik ordning, hvor erhvervslivet og kommunen hver bidrager med det samme beløb – krone for krone. Over 350 lokale virksomheder er med, og sammen skaber vi gratis koncerter, byliv og fælles stolthed. Det er ansvarlighed i praksis.
2
Der er en god idé at bruge penge på en østlig omfartsvej om Viborg for at aflaste trafikken i midtbyen
Henrik Karlsen uddyber:
Trafiksikkerhed og flow er vigtige. Projektet skal være økonomisk ansvarligt og tage hensyn til naturen.
3
Ældreplejen/hjemmeplejen skal overlades/sættes fri, så private aktører kan komme til.
Henrik Karlsen uddyber:
Valgfrihed kan være sundt – men kvalitet, kontinuitet og ordentlige vilkår skal være styrende. Det er jo et "kan" komme til der spørges ind til.
4
Det er en god idé, at Viborg Kommune støtter lokale kulturarrangementer som Snapsting og Forever Festival med flere økonomisk
Henrik Karlsen uddyber:
Kultur skaber fællesskaber, sammenhæng, stolthed og byliv. Midlerne skal bruges klogt og i samspil med foreninger/fonde.
5
Den offentlige transport i kommunen fungerer godt.
Henrik Karlsen uddyber:
Byen er ok, men landsbyer mangler løsninger.
6
Gamle mursten i midtbyen skal vige for nye, når der er behov for det.
Henrik Karlsen uddyber:
Forny med respekt. Viborgs sjæl er historien; udvikling skal ske på byens præmisser – ikke på bekostning af dem.
7
Viborg skal bære en stor del af byrden i den grønne omstilling og sige ja til solceller og vindmøller med mere rundt omkring i kommunen
Henrik Karlsen uddyber:
Vi har tagflader nok i nærområderne til at løse en stor del af opgaven. Den grønne omstilling skal ske klogt og lokalt – før vi plastre naturen til med sol og vind. Viborg er landets næststørste kommune, og det forpligter os til at tage ansvar. Skolerne er en oplagt mulighed: vi kan producere strøm i skoletiden, bruge data i undervisningen og give eleverne konkret forståelse for grøn energi – samtidig med, at vi frigør midler til driften, fordi energiudgifterne ellers ligger i servicerammen.
8
Der er for mange skoler i Viborg Kommune
Henrik Karlsen uddyber:
Vi skal tænke i helheder – stærke lokale skoler skaber liv i lokalsamfundene. Det handler om kvalitet, ikke kvantitet. Det vil altid forpligte mere når vores kommune har den størrelse den her - og så skal vi huske at, folk vælger ikke stor-skoler og viborg midtby fra, de vælger det nære og de lokalsamfundet til.
9
Betalingsparkering skal afskaffes
Henrik Karlsen uddyber:
Det er sund fornuft – vi skal styrke bylivet, ikke afskrække folk fra at komme ind til midtbyen. Regionen kræver det ikke længere, så det giver ingen mening at fastholde. Det helt korte svar før indførsel burde have være, er det fordrende for butikkerne og er der et reelt behov.
10
Kommunens serviceniveau må gerne øges, også hvis det kræver højere kommuneskat.
Henrik Karlsen uddyber:
Først bedre prioritering og mindre spild. Brug pengene klogere, før vi beder borgerne om flere penge.
11
Der skal spares på de kommunale budgetter, så kommuneskatten kan sættes ned.
Henrik Karlsen uddyber:
Ansvarlig økonomi først. Hent gevinster ved bedre styring og færre dyre fejlslagne forløb – ikke symbolske nedskæringer.
12
Det skal være økonomisk mere attraktivt at sidde i byrådet/kommunalbestyrelsen, så flere bliver interesserede i at stille op.
Henrik Karlsen uddyber:
Vederlag skal være fair – men motivationen skal være at tjene fællesskabet, ikke lønnen.
13
Skolerne skal i højere grad hjælpe særligt udfordrede børn, også selvom det vil ske på bekostning af hjælpen til de øvrige elever.
Henrik Karlsen uddyber:
Inklusion kræver ressourcer og rammer – ellers taber alle. I Viborg er udgifterne til specialområdet steget fra 100 til 143 mio. kr. på ti år, mens den almene skole mister lærere og lektioner. Nu stopper vi med at sende flere børn i specialtilbud – men uden at ændre noget i den almindelige undervisning. Det er økonomisk kortsigtet og risikerer at skabe flere børn i skolevægring. Hjælpen skal ikke tages fra skolerne, men fra den centrale pulje på rådhuset.
14
Der er p.t. for få ansatte i forhold til antallet af børn i daginstitutionerne i min kommune.
Henrik Karlsen uddyber:
Der mangler tid og nærvær i mange daginstitutioner. Vi har set den samme skævvridning som i skolerne – flere krav og mindre tid med børnene. En tidlig indsats starter her, hvor trivsel og læring grundlægges. I stedet for at hælde flere penge i systemet, skal vi frigøre dem fra administration og centrale puljer, så de kommer ud til pædagogerne og børnene. Det giver kvalitet, tryghed og bedre fællesskaber fra start.
15
Klassernes størrelse i folkeskolen skal ned - også hvis andre områder må spare.
Henrik Karlsen uddyber:
Mindre klasser giver bedre trivsel. Finansier ved smartere prioritering og tidlig indsats – ikke automatisk nye skatter.
16
Der skal prioriteres flere varme hænder frem for mere velfærdsteknologi i ældreplejen.
Henrik Karlsen uddyber:
Mennesker først. Teknologi må gerne frigive tid – men den kan ikke erstatte nærvær.
17
Mere konkurrence fra private aktører i ældreplejen vil forbedre serviceniveauet.
Henrik Karlsen uddyber:
Kan løfte kvaliteten, hvis det styres ordentligt. Borgerens behov – ikke bundlinjen – skal styre.
18
Hjemmeplejen må aldrig udskifte en hjemmehjælpers støvsugning hos en ældre med en robotstøvsuger, med mindre det er den ældres eget ønske.
Henrik Karlsen uddyber:
Selvbestemmelse og værdighed først. Teknologi er et tilbud – ikke en tvang.
19
Der bør bruges flere penge på genoptræning, selvom det indebærer, at andre kommunale sundhedsområder (som for eksempel forebyggelse) får færre penge.
Henrik Karlsen uddyber:
Genoptræning er vigtig, men ikke på bekostning af forebyggelse. Tænk helhed og sammenhæng i forløb.
20
Kommunen skal i højere grad sikre fredelige bymidter ved at forbyde gennemkørende trafik og parkering langs gaderne.
Henrik Karlsen uddyber:
Mere tryghed for gående/cyklister er godt. Gør det klogt og fleksibelt, så handelslivet ikke kvæles.
21
Kommunen skal i højere grad fortætte byerne i stedet for at udlægge nye områder til boliger eller erhvev.
Henrik Karlsen uddyber:
Byfortætning giver mening, hvor infrastrukturen kan bære. Men vi skal også give plads til klog udvikling i lokalsamfund.
22
Kommunen skal udlægge mere plads til vindmøller og solceller, også tættere på beboelse end i dag.
Henrik Karlsen uddyber:
Grøn energi ja – men med respekt for naboer, landskab og afstandskrav. Find de kloge placeringer først.
23
Alle kommunale byggerier skal have lavt CO2-aftryk - også hvis det gør projekter dyrere.
Henrik Karlsen uddyber:
Tænk totaløkonomi og drift. Grønne valg betaler sig ofte over tid – Vi skal vælge de løsninger, der giver reel effekt.
24
Politikerne skal fortsat have fuld fokus på vækst - også selvom det blandt andet betyder mere trafik og pres på skoler og daginstitutioner
Henrik Karlsen uddyber:
Vækst skal være balanceret. Vi skal kunne følge med på skoler, veje og natur – ellers mister vi kvalitet.
25
Beskyttelse af grønne områder i kommunen bliver prioriteret for højt i forhold til nye erhvervs- og boligbyggerier.
Henrik Karlsen uddyber:
Naturen er en kerneværdi. Udvikling skal ske klogt og bæredygtigt – ikke ved at udhule grønne åndehuller.
26
Politikerne i min kommune er gode til at lytte til indsigelser fra borgere og tager deres input med i lokal- og kommuneplaner.
Henrik Karlsen uddyber:
Der er gode eksempler – men vi kan blive bedre. Mere reel inddragelse tidligt i processerne.
27
Kommunen skal være mere aktivistisk og eksempelvis boykotte varer fra Israel.
Henrik Karlsen uddyber:
Udenrigs- og sanktionspolitik hører ikke hjemme i kommunalbestyrelsen. Fokusér på lokale kerneopgaver.
28
Det er en vigtig kommunal opgave at understøtte det lokale kunst- og kulturliv økonomisk.
Henrik Karlsen uddyber:
Kultur binder os sammen og skaber liv. Invester klogt og med effekt – i fællesskaber, ikke i dyrt pynt.
29
Flygtninge og indvandrere udgør en ressource frem for et problem for lokalsamfundet.
Henrik Karlsen uddyber:
Når integrationen lykkes, styrker det arbejdsstyrken og fællesskabet. Det kræver krav, kvalitet og langsigtet en indsats.