Er du enig med Martin Alminde Friis?

Del kandidaten

Martin Alminde Friis

Projektleder - Udrulning af lynladere hos Circle K

Socialdemokratiet

Derfor stiller jeg op til valget

Stem på mig, hvis du ønsker en borgmester, der sætter fællesskabet i centrum og insisterer på, at ingen i vores kommune bliver glemt. Jeg tror på, at Billund kan være en kommune, hvor vi udvikler os med stærkt erhvervsliv, turisme og nye muligheder, men aldrig på bekostning af vores kernevelfærd. For mig handler politik om balance. Vi skal både være en attraktiv kommune for besøgende og virksomheder, og samtidig sikre, at børn trives i vores dagtilbud og skoler, at unge har muligheder tæt på, og at seniorer mødes med respekt, tryghed og værdighed. Vi skal skabe rammer, hvor alle kan tage del i fællesskabet - gennem sport, kultur og frivillighed. Når vi skaber stærke fællesskaber, sikrer vi også, at alle føler sig hjemme i Billund Kommune. Jeg vil arbejde for, at vi udvikler os med omtanke: en kommune med vækst, sammenhold og høj velfærd, hvor vi kan være stolte af at bo, leve og blive ældre. Stem personligt, det tæller. Stem Martin Alminde Friis som borgmester.

Politisk karriere

2026-nu · 1. viceborgmester · Billund Kommune

2022-nu · Bestyrelsesmedlem i kommune- og kredsbestyrelsen

Tillidsposter

2025-nu · Medlem af bestyrelsen · Støtteforeningen Grindsted Sygehus

2022-nu · Medlem af Frivilligrådets Landspanel · Frivilligrådet (landsdækkende organisation)

2022-nu · Formand, Frivilligrådet · Billund Kommune

Erhvervskarriere

2022-nu · Senior Engineer · Circle K Danmark A/S

Billund Kommune lever op til sin vision om at være børnenes hovedstad.

Martin Alminde Friis uddyber:

Man kan ikke bruge den titel og samtidig have folkeskoler med trivselsudfordringer. Børnene er vores fremtid, og deres trivsel skal altid være førsteprioritet. Jeg vil dog gerne rose, at vi i Billund Kommune går forrest med Playful Learning. Det er et vigtigt skridt, hvor læring og leg går hånd i hånd. Men for at det skal blive en succes, må der følge ressourcer med til skolerne. Samtidig skal vi stole på, at lærerne ved bedst, og give dem friheden til at bruge metoden der, hvor den giver mest mening. For nu kan Playful Learning måske fungere bedst på emneuge-basis. Jeg vil også kvittere for, at organisationen Børnenes Hovedstad med den nye direktør Kim Thomsen er i gang med at gøre visionen mere håndgribelig og rettet mod børns hverdag og trivsel - og mindre mod flotte kunstværker. Billund Kommune er hjemsted for Børnenes Hovedstad, og derfor skal vi være ambitiøse, ikke kun i forhold til branding, men først og fremmest i forhold til alle børn, der vokser op her i kommunen.

En kommende retailpark i Grindsted er positiv for Billund Kommunes udvikling.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg ser den kommende retailpark som positiv. Når butikker lukker i både Billund og Grindsted, er det desværre en landsdækkende tendens, hvor nethandlen presser de mindre butikker. Retailparken vil tiltrække de kædebutikker, vi i dag kører til Esbjerg, Kolding eller Vejle for at handle i. At få dem lokalt vil være en gevinst for borgerne og styrke handelslivet i kommunen. Det handler ikke om at erstatte bymidterne, men om at supplere med nye muligheder tættere på.

Børn i private vuggestuer skal ligestilles økonimisk med børn i offentlige instititioner.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg mener, at det er kommunens kerneopgave at sikre stærke, offentlige daginstitutioner, som giver alle børn et godt fundament. Samtidig læner jeg mig op ad Socialdemokratiets nylige udspil om at gøre det billigere at gå i private institutioner, så forældre ikke straffes økonomisk for at vælge en anden ramme. Det handler for mig om balance: Kommunen skal være garant for gode tilbud, men der skal også være rimelige vilkår for private.

Billund og Grindsteds bymidter skal lukkes for bilkørsel.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg er uenig i et generelt forbud mod bilkørsel i bymidterne. Det skal være nemt og tilgængeligt i hverdagen og det bliver det ikke, hvis vi lukker helt af. Vi skal tværtimod sikre, at der skabes liv i bymidterne ved at indrette pladser, hvor vi kan lave aktiviteter og midlertidigt lukke for bilkørsel ved særlige lejligheder. Men vi skal ikke gøre det besværligt at handle i Billund eller Grindsted, så borgerne i stedet søger detailhandel i andre byer.

Der skal indføres en sløjfebus, som binder alle kommunens byer sammen.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg mener klart, at vi skal indføre en sløjfebus, der binder byerne i kommunen bedre sammen. Det vil både styrke adgangen til kultur- og fritidstilbud for unge og seniorer og samtidig skabe et billigt og bæredygtigt kollektivt transportmiddel. For vores unge handler det også om lige muligheder. Som det er i dag, har unge fra fx Vejle nemmere ved at komme til fritidsjob ved turistattraktionerne i Billund end unge fra Sdr. Omme eller andre mindre byer i kommunen. Det er skævt, og det skal vi rette op på. En sløjfebus vil gøre det lettere for unge at tage del i fritidslivet og få deres første job tættere på, og samtidig sikre, at seniorer kan fortsætte et aktivt fritidsliv. Det vil styrke fællesskabet, binde kommunen tættere sammen og gøre hverdagen lettere for mange familier.

Kommunen skal stille større krav til, at offentlige nybyggerier opføres miljøvenligt.

Martin Alminde Friis uddyber:

Vi skal naturligvis følge lovgivningen, men også turde være mere ambitiøse. Når vi bygger, skal vi tænke bæredygtighed ind fra start, så vi både reducerer CO2 og sikrer lavere driftsomkostninger på sigt. På den måde tager vi ansvar for klimaet og efterlader en sund verden til kommende generationer.

Kommunen skal indføre kædeansvar, således at en hovedentreprenør, der arbejder for kommunen, skal tage ansvar for, at eventuelle underentreprenører har tegnet overenskomst for sine ansatte.

Martin Alminde Friis uddyber:

Vi skal sikre ordentlige forhold på alle arbejdspladser i kommunen, og derfor bakker jeg op om kædeansvar, så entreprenører også har ansvar for, at deres underentreprenører har overenskomster. Som kommune har vi et ansvar for at gå foran og vise vejen. Derfor mener jeg også, at vi bør stille krav om lærlinge- og praktikpladser i de opgaver, vi sender i udbud. På den måde tager vi både ansvar for ordentlige vilkår og for fremtidens arbejdskraft.

Det var en korrekt beslutning at lukke plejehjemmet Mødestedet for at frigive midler til hjemmeplejen.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg var ikke med til at træffe beslutningen om at lukke Mødestedet, men nu er vi her, og processen er i gang. Når vi ser på hele billedet, giver det mening: I Grindsted har vi fortsat to plejehjem, og samlet set var der for mange pladser i forhold til behovet. Samtidig var Mødestedets rammer ikke tidssvarende, og jeg mener, vi som kommune bør kunne tilbyde bedre forhold end dem, der var der. Det er derfor positivt, at de frivillige nu har fået GrandSenior Huset, hvor faciliteterne er langt bedre, og hvor aktiviteterne kan blomstre. Fremadrettet skal vi være på forkant med udviklingen. Antallet af 85+ årige stiger, og vi skal planlægge klogt, så vi både har nok pladser og de rette boligformer - fra seniorbofællesskaber til dagplejehjem og plejehjemspladser. For mig er det afgørende, at vi bruger ressourcerne, så de giver kvalitet, tryghed og værdighed for flest mulige, både nu og i fremtiden.

Billund Kommune skal øge sponsoratet til Grindsted GIF Håndbold.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg mener, vi har en god balance. Det er vigtigt at støtte breddeidræt og kultur, så alle borgere har mulighed for at deltage og finde fællesskaber. Samtidig skal vi også bakke op om Talent Billund og vores stærke håndboldhold i GGIF, som gør os stolte og sætter Billund kommune på landkortet. For mig handler det ikke om enten store eller små, men om at sikre en mangfoldighed, hvor både bredde og elite har gode rammer.

Billund Kommune skal bruge flere midler på kulturskolen samt unge- og kulturhuset.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg mener, vi har en god balance. Det er vigtigt at støtte kulturlivet bredt, så alle borgere kan finde fællesskaber og oplevelser – fra musik- og teaterforeninger til frivillige kulturinitiativer. Samtidig spiller Talent Billund en vigtig rolle i at styrke vores kulturelle talenter og give unge muligheder for at udvikle deres evner. På den måde understøtter vi både bredden og de talenter, der kan være med til at sætte Billund på landkortet.

Kommunens serviceniveau må gerne øges, også hvis det kræver højere kommuneskat.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg synes, vores serviceniveau er fornuftigt sammenlignet med andre kommuner, og jeg mener ikke, at det automatisk skal øges gennem højere kommuneskat. Jeg er overvejende enig i, at skatten i Billund allerede bliver brugt fornuftigt. Vi er en veldrevet kommune, men vi skal turde være mere ambitiøse. Det er ikke nok, at vi er Danmarks næstmest erhvervsvenlige kommune, vi skal også være kendt for høj velfærd og trivsel. Især børn og seniorer skal møde stærke tilbud og god omsorg. Jeg mener derfor, at vi først og fremmest skal sikre, at de penge vi allerede opkræver, bruges klogt og skaber værdi for borgerne. Det handler om at prioritere rigtigt og udvikle velfærden, uden at det bliver dyrere at bo i vores kommune. Vores mål skal være at fastholde balancen mellem en attraktiv erhvervskommune og en kommune med høj velfærd, så vi både kan være stolte af vores vækst og af den hverdag, vi tilbyder vores borgere.

Der skal spares på de kommunale budgetter, så kommuneskatten kan sættes ned.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg mener at kommuneskatten bliver brugt fornuftigt. Billund er en veldrevet kommune, men vi skal turde være mere ambitiøse. Det er ikke nok, at vi er Danmarks næstmest erhvervsvenlige kommune - vi skal også være kendt for høj velfærd og trivsel. Især børn og seniorer skal møde stærke tilbud og god omsorg. Det er her, vi viser, at skattepengene bruges klogt og skaber værdi for borgerne - uden at vi behøver hverken skattelettelser eller skattestigninger.

Det skal være økonomisk mere attraktivt at sidde i byrådet/kommunalbestyrelsen, så flere bliver interesserede i at stille op.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg mener ikke, at det skal være mere økonomisk attraktivt at sidde i kommunalbestyrelsen. For mig er det vigtigt, at de mennesker, der vælger at stille op, gør det fordi de brænder for demokratiet og finder det meningsfuldt at være med til at udvikle vores kommune - ikke fordi det skal være et bijob. Jeg har selv siddet i Frivilligrådet de seneste fire år og lagt mange timer i arbejdet uden vederlag, og det ser jeg tilbage på med glæde. Min hustru er også aktiv frivillig i både svømmeklub, filmklub og Make-A-Wish, og det viser, hvor meget værdi man kan skabe gennem engagement, der drives af lyst fremfor betaling. Samtidig er det klart, at arbejdet i kommunalbestyrelsen er både tidskrævende og vigtigt. Derfor er det nuværende niveau af godtgørelse fornuftigt. Vi skal værdsætte indsatsen, men motivationen skal altid være at gøre en forskel for fællesskabet.

Skolerne skal i højere grad hjælpe særligt udfordrede børn, også selvom det vil ske på bekostning af hjælpen til de øvrige elever.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg mener, at vi skal tage udgangspunkt i det enkelte barn. For nogle børn er fællesskabet i folkeskolen det rigtige, men for andre kan det skabe et unødigt pres og uværdige situationer. Målet må være trivsel og udvikling og så må rammerne tilpasses barnet, ikke omvendt.

Der er p.t. for få ansatte i forhold til antallet af børn i daginstitutionerne i min kommune.

Martin Alminde Friis uddyber:

Med den tilflytning og udvikling vi oplever, er det nødvendigt at sikre nok personale i vores dagtilbud. Børnene skal mødes af nærværende voksne, der har tid til både trivsel og udvikling. Det kræver, at vi prioriterer flere hænder og gode arbejdsvilkår, så vi kan fastholde og tiltrække dygtige medarbejdere. Det er en investering i børnene og dermed i hele kommunens fremtid

Klassernes størrelse i folkeskolen skal ned - også hvis andre områder må spare.

Martin Alminde Friis uddyber:

Vores folkeskole skal være et sted, hvor alle børn bliver set, hørt og udfordret. Med færre elever i klasserne får vi mere ro, nærvær og stærkere relationer mellem voksne og børn. At vi i indskolingen har både lærer og pædagog i klassen er et godt skridt, og med fleksibilitet i ressourcerne kan vi styrke kvaliteten yderligere. Som hjemsted for Børnenes Hovedstad skal vi ikke kun være til for turisternes børn, vi skal først og fremmest sikre, at børn i Billund Kommune får de bedste muligheder for trivsel og læring i deres hverdag. Derfor bør målet på sigt være mindre klasser, så vi skaber en skole, der giver plads til både faglighed og trivsel og hvor alle børn får de bedste muligheder for at lykkes. Det handler om at investere i fremtiden, for når vi giver vores børn stærke fællesskaber og gode rammer i skolen, styrker vi også hele kommunens udvikling.

Der skal prioriteres flere varme hænder frem for mere velfærdsteknologi i ældreplejen.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg mener, at ældre først og fremmest skal mødes af mennesker, omsorg og nærvær kan aldrig erstattes af teknologi. Samtidig kan velfærdsteknologi i nogle tilfælde være en hjælp, fx robotstøvsugning, så der frigives tid og ressourcer til mere personlig pleje og omsorg. Det er dog vigtigt, at medarbejdere stadig kommer jævnligt og sikrer kvaliteten. Når vi bruger teknologien klogt, kan vi faktisk få flere varme hænder og bedre ældrepleje for pengene.

Mere konkurrence fra private aktører i ældreplejen vil forbedre serviceniveauet.

Martin Alminde Friis uddyber:

Det er ikke kommunens opgave at arbejde for private alternativer. Vores ansvar er at sikre stærke, trygge og værdige kommunale plejetilbud til alle seniorer. Når vi prioriterer kvalitet og ordentlige rammer i de kommunale tilbud, kan vi skabe lige adgang og tryghed.

Hjemmeplejen må aldrig udskifte en hjemmehjælpers støvsugning hos en ældre med en robotstøvsuger, med mindre det er den ældres eget ønske.

Martin Alminde Friis uddyber:

Det er vigtigt og meningsfuldt, at ældre får besøg af mennesker, men samtidig kan det i nogle tilfælde give mening at udskifte dele af rengøringshjælpen med fx robotstøvsugning, så der frigives tid og ressourcer til mere menneskelig hjælp som personlig pleje og omsorg. Dog vil det give mening, at der indimellem kommer rengøring forbi og sikrer, at robotten ikke har haft 'helligdage', og at alle hjørner bliver besøgt.

Der bør bruges flere penge på genoptræning, selvom det indebærer, at andre kommunale sundhedsområder (som for eksempel forebyggelse) får færre penge.

Martin Alminde Friis uddyber:

Genoptræning er en vigtig opgave, men med den nye sundhedsreform flyttes en del af ansvaret til regionerne. Samtidig må vi aldrig nedprioritere forebyggelse. Tidlig indsats er helt afgørende, både for at give borgerne et bedre liv og fordi det er mere økonomisk ansvarligt at tage problemer i opløbet. Det handler om at finde den rette balance, så vi sikrer både stærk forebyggelse og den nødvendige genoptræning.

Kommunen skal i højere grad sikre fredelige bymidter ved at forbyde gennemkørende trafik og parkering langs gaderne.

Martin Alminde Friis uddyber:

Kommunen skal i højere grad fortætte byerne i stedet for at udlægge nye områder til boliger eller erhvev.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg mener ikke, at vi som kommune skal satse på fortætning. Vi er ikke en storbykommune, men har heldigvis luft og plads omkring os, og det skal vi udnytte klogt. Vi skal skabe attraktive erhvervsområder tæt ved de store færdselsårer, så virksomhederne får gode rammer. Samtidig skal vi sikre nok byggegrunde i alle dele af kommunen, så vi kan tilbyde attraktive boligområder og give flere mulighed for at bosætte sig tæt på arbejde, skole og fællesskaber.

Kommunen skal udlægge mere plads til vindmøller og solceller, også tættere på beboelse end i dag.

Martin Alminde Friis uddyber:

Vi skal opsætte flere anlæg til vedvarende energi som vindmøller og solceller. Som Grøn Trepart også lægger op til, skal projekterne ske i tæt samarbejde med lokalområdet. Det er afgørende, at borgere ikke blot får udfordringerne, men også del i gevinsten, så den grønne omstilling både gavner klimaet og vores lokale fællesskaber.

Alle kommunale byggerier skal have lavt CO2-aftryk - også hvis det gør projekter dyrere.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg er enig i, at vi skal sikre et lavt CO2-aftryk i alle kommunale byggerier. Det kan betyde højere anlægsudgifter her og nu, men det er en investering i både klimaet og i fremtidens økonomi, fordi bæredygtige løsninger ofte giver lavere driftsomkostninger på sigt. Vi skal naturligvis følge lovgivningen, men også turde være mere ambitiøse, så vi tager ansvar for klimaet og efterlader en sund kommune til kommende generationer.

Politikerne skal fortsat have fuld fokus på vækst - også selvom det blandt andet betyder mere trafik og pres på skoler og daginstitutioner

Martin Alminde Friis uddyber:

En kommune i vækst er grundstenen for vores velfærd, og derfor er jeg stolt af, at Billund er Danmarks næstmest erhvervsvenlige kommune. Men væksten må aldrig ske på bekostning af velfærden. Vi skal sikre, at vores skoler, daginstitutioner og ældrepleje kan følge med, når kommunen vokser, og at trafik og infrastruktur bliver tænkt ind fra start. Det handler især om at skabe rimelige anlægsrammer og sikre, at vi som kommune bliver behandlet fair og særligt i den kommende udlignings- og selskabsskatteaftale i 2027. Billund varetager en national opgave med lufthavn, turisme og erhverv, og det skal vi kompenseres for. Derfor har jeg allerede haft besøg af skatteministeren for at sikre, at han er klar over den særlige situation, vi står i. Vækst skal være balanceret: Vi skal fastholde erhvervsvenligheden, men samtidig sikre, at vores borgere oplever høj velfærd og tryghed i hverdagen.

Beskyttelse af grønne områder i kommunen bliver prioriteret for højt i forhold til nye erhvervs- og boligbyggerier.

Martin Alminde Friis uddyber:

Det er vigtigt, at nyt byggeri sker med respekt for naturen. Vi er en kommune i vækst, så vi skal give plads til nye boliger og erhverv, men aldrig på bekostning af vores naturperler. Områder som Frederikshåb Plantage, Grene Sande, Grindsted Engsø og Varde Ådal er unikke og skal bevares for kommende generationer. Derfor handler det ikke om enten natur eller byggeri, men om at finde den rette balance.

Politikerne i min kommune er gode til at lytte til indsigelser fra borgere og tager deres input med i lokal- og kommuneplaner.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg er overvejende enig i, at kommunalbestyrelse lytter til borgerne, men for mig er det afgørende, at inddragelsen er ægte. Det handler ikke kun om at afholde borgermøder, men om at skabe rum hvor alle kan stille spørgsmål og blive hørt, både i plenum og i mindre grupper. Lige så vigtigt er det, at vi som kommunalbestyrelse viser respekt for de input, der kommer i møder og i høringssvar, og tydeligt forklarer, hvordan de indgår i de endelige beslutninger.

Kommunen skal være mere aktivistisk og eksempelvis boykotte varer fra Israel.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg mener ikke, at det er kommunens rolle at boykotte varer fra bestemte lande. Vores opgave er at sikre den nære velfærd, skabe gode erhvervsforhold og være en attraktiv kommune at bo i. Udenrigspolitik og internationale konflikter hører hjemme på Christiansborg. Det er Folketinget, der skal sætte retningen i de spørgsmål, mens vi som kommune skal fokusere på hverdagen for borgerne.

Det er en vigtig kommunal opgave at understøtte det lokale kunst- og kulturliv økonomisk.

Martin Alminde Friis uddyber:

Jeg er enig i, at det er en vigtig kommunal opgave at understøtte kunst og kulturlivet økonomisk. Det er afgørende, at vi har tilbud ikke kun til de sportsinteresserede, men også til dem, der brænder for kunst og kultur. På den måde sikrer vi, at alle borgere kan tage del i meningsfulde fællesskaber, uanset om det er gennem idræt, musik, teater eller andre kulturelle aktiviteter.

Flygtninge og indvandrere udgør en ressource frem for et problem for lokalsamfundet.

Martin Alminde Friis uddyber:

Ja, flygtninge og indvandrere er en ressource. Det er en gave for vores samfund at møde forskellige kulturer, som bidrager positivt til vores lokalsamfund. I Billund Kommune har vi mange gode erfaringer med integration, blandt andet gennem stærke lokale initiativer som Kontakten og Ukrainecaféen. Når vi skaber fællesskaber på tværs, styrker vi både sammenhængskraften og udviklingen i kommunen.