Gå til indhold
Del kandidaten
Morten Skovlund
UU vejleder, Vejle Kommune
Socialdemokratiet

Derfor stiller jeg op til valget

Jeg stiller op, fordi Vejle kan mere – hvis vi tør tænke langsigtet og tage ansvar. Vækst skal løfte fællesskabet, ikke slide på det. Vi skal planlægge skoler, daginstitutioner, ældrepleje og fritidsliv rettidigt, så alle kan følge med udviklingen og ikke efterlades med en vækstgæld. Stærke lokalsamfund er rygraden i Vejle: Børn skal kunne gå i skole tæt på hjemmet, og daginstitutioner, kultur- og fritidstilbud skal holde byer og landsbyer levende. Grøn omstilling og klimatilpasning kan ikke udsættes – naturen og fjorden kalder ikke længere på førstehjælp, den skriger. Vi skal beskytte fjorden og vores byer mod oversvømmelser og sikre en bæredygtig fremtid, hvor vækst og grønne løsninger går hånd i hånd. Som UU-vejleder ved jeg, hvor vigtigt det er, at unge – også dem med særlige behov – får en fair chance. Politik skal mærkes i hverdagen – i børnehaven, i hallen og i naturen omkring os. Jeg vil fortsætte med at lytte, bygge bro og handle – for Vejle og kommende generationer.

Politisk karriere
2018-nu · Byrådsmedlem · Vejle Kommune
2022-nu · Næstformand, Vejle Spildevand
2022-nu · Medlem, Udvalget for Lo­kal­sam­fund og Nær­de­mo­kra­ti
2022-nu · Medlem, Økonomi­udvalget
2018-2022 · Medlem, Natur- & Miljøudvalget
2020-2021 · Bestyrelsesmedlem Vejle Spildevand
1
Vejle skal fortsat have Danmarks laveste kommuneskat.
Morten Skovlund uddyber:
Lav skat i sig selv er ikke et stærkt tiltrækningsparameter. Det, der får børnefamilier, ældre og nye borgere til at vælge Vejle, er kernevelfærd, trygge daginstitutioner, stærke skoler, gode kultur- og fritidstilbud – og en natur og et klima i balance. Vejle skal være konkurrencedygtig, men ikke på bekostning af kvaliteten i hverdagen.
2
Vejle Kommune skal prioritere cykelstier - også selvom det kan betyde færre p-pladser og smallere veje
Morten Skovlund uddyber:
Sikkerhed og gode forhold for cyklister er vigtige for sundhed og klima. Men vi skal finde løsninger, der også sikrer parkering og fremkommelighed for borgere og erhverv. Det handler om smartere planlægning – ikke enten/eller.
3
Kommunen skal stoppe nybyggeri i lavtliggende områder som Vejle Ådal og langs fjorden.
Morten Skovlund uddyber:
Klimaforandringerne er ikke længere en fjern risiko – vi ser allerede konsekvenserne med oversvømmelser. Bunden af Vejle Ådal er helt særlig og skal bruges til natur og lavbundsprojekter – ikke til byggeri. Når vi bygger kystnært, fx ved havnen, skal det altid tænkes som en del af fremtidens klima- og stormflodssikring. Vi skal beskytte borgere, natur og økonomi med klog planlægning og klimatilpasning, ikke skabe problemer, som kommende generationer skal rydde op i.
4
Vejle Kommune skal fokusere mere på at tiltrække nye borgere til oplandsbyerne - frem for at fortsætte med at udvide Vejle by
Morten Skovlund uddyber:
Oplandsbyerne er rygraden i Vejle Kommune og skal styrkes, så de forbliver attraktive og levende. Men vækst skal ske balanceret – vi har også brug for en stærk hovedby. By og opland skal ikke spilles ud mod hinanden.
5
Der skal bruges 500 millioner på at færdiggøre en ringvej nord om Vejle med en bro over Grejsdalen.
Morten Skovlund uddyber:
Jeg kommer ikke til at prioritere 500 mio. kommunale kroner på en bro over Grejsdalen. En status quo er heller ikke en løsning – vi skal undersøge alternativer, som fx bedre koblinger til motorvejen andre steder. Samtidig skal vi beskytte lokalsamfundene i Hornstrup og Grejs mod ødelæggende trafikindgreb. Vi skal tænke langsigtet og finde smartere løsninger end en dyr bro.
6
Vejle Kommune skal sikre flere plejehjemspladser - også selvom det kan koste på andre velfærdsområder.
Morten Skovlund uddyber:
“Vi skal turde gøre op med princippet om ‘længst muligt i eget hjem’, når det bliver et mål i sig selv og ikke en reel gevinst for det enkelte menneske. Det vigtigste er ikke, hvor længe man kan blive i sin bolig, men hvordan man har det, og hvilke fællesskaber man er en del af. I stedet skal vi satse på strategien ‘flest gode liv i stærke fællesskaber’ – også i alderdommen. For mange ældre betyder det tryghed, nærvær og livskvalitet at være en del af et aktivt og omsorgsfuldt fællesskab, hvor man ikke står alene med hverdagens udfordringer.”
7
Vejle Kommune skal sige nej til flere butikker uden for centrum for at beskytte handelslivet i midtbyen.
Morten Skovlund uddyber:
Vi har brug for en levende midtby med handel, kultur og mødesteder. Særligt boksbutikker og indkøbscentre skal vi være varsomme med at placere, så de ikke dræner midtbyen for liv – der er talrige eksempler på det fra byer tæt på Vejle. Samtidig skal vi sikre dagligvaretilbud tæt på borgerne i oplandet. Det handler om balanceret planlægning og styrkelse af både midtbyen og lokalområderne.
8
Kommunens serviceniveau må gerne øges, også hvis det kræver højere kommuneskat.
Morten Skovlund uddyber:
Jeg er lidt enig, fordi kernevelfærd – gode dagtilbud, stærke skoler, værdig ældrepleje og fællesskaber – er afgørende for Vejles attraktivitet. Men jeg mener, vi først skal bruge de midler, vi allerede har budgetteret med, og undgå de store mindreforbrug, der år efter år ryger i kommunekassen. Hvis vi viser, at pengene bruges klogt og stadig ikke kan levere den kvalitet, vi lover borgerne, må vi være ærlige om prioriteringerne og eventuelt diskutere skatteniveauet – ikke før.
9
Der skal spares på de kommunale budgetter, så kommuneskatten kan sættes ned.
Morten Skovlund uddyber:
Vejle har allerede landets laveste skatteprocent – og et af de laveste serviceniveauer. Yderligere besparelser vil underminere kernevelfærden og gøre det sværere at levere ordentlig service. I stedet bør vi bruge de midler, vi allerede har budgetteret med, og undgå de store mindreforbrug, der hvert år ryger i kommunekassen. Velfærd, kultur og fritidstilbud skal styrkes, så borgerne oplever reel værdi for deres skattekroner.
10
Det skal være økonomisk mere attraktivt at sidde i byrådet/kommunalbestyrelsen, så flere bliver interesserede i at stille op.
Morten Skovlund uddyber:
Jeg synes, vederlaget for byrådsarbejde er passende i dag. Engagement i lokalpolitik skal først og fremmest drives af lysten til at gøre en forskel – ikke højere løn. Vi skal i stedet arbejde på at gøre byrådsarbejdet mere fleksibelt og foreneligt med arbejdsliv og familieliv, så flere kan se sig selv i rollen.”
11
Skolerne skal i højere grad hjælpe særligt udfordrede børn, også selvom det vil ske på bekostning af hjælpen til de øvrige elever.
Morten Skovlund uddyber:
Vi må ikke stille børn op mod hinanden. Særligt udfordrede børn skal have den støtte, de har behov for – men det må ikke ske på bekostning af de øvrige elever. Det er et politisk ansvar at sikre de nødvendige ressourcer og rammer, så både almenområdet og børn med særlige behov kan trives. Bedre rammer og inklusion betyder, at flere kan blive i lokale fællesskaber, men det kræver langsigtet handling og realistiske løsninger.
12
Der er p.t. for få ansatte i forhold til antallet af børn i daginstitutionerne i min kommune.
Morten Skovlund uddyber:
Børns trivsel og udvikling kræver nærværende voksne. For få ansatte giver stressede medarbejdere og ringere kvalitet. Bedre normeringer og evt. to-voksen-ordninger er en investering i børns trivsel og kan spare kommunen for dyr mistrivsel senere.
13
Klassernes størrelse i folkeskolen skal ned - også hvis andre områder må spare.
Morten Skovlund uddyber:
Mindre klasser kan give bedre trivsel og undervisning, men lavere klassestørrelse skal ikke ske som en isoleret spareøvelse andre steder. Det kræver en helhedsplan: bedre normeringer, stærkere fagligt miljø og investering i lærernes rammer, så både børn og personale trives.
14
Der skal prioriteres flere varme hænder frem for mere velfærdsteknologi i ældreplejen.
Morten Skovlund uddyber:
Velfærdsteknologi kan frigøre tid og lette tunge opgaver, men det kan aldrig erstatte menneskelig omsorg. Flere varme hænder er afgørende for kvalitet og værdighed i plejen – teknologi skal være et supplement, ikke en spareøvelse.
15
Mere konkurrence fra private aktører i ældreplejen vil forbedre serviceniveauet.
Morten Skovlund uddyber:
Konkurrence kan i nogle tilfælde supplere ældreplejen og give fleksibilitet, men det løser ikke de grundlæggende udfordringer. Kvalitet og tryghed for de ældre kræver stabile medarbejderrelationer, ordentlige arbejdsvilkår og ressourcer – ikke øget udlicitering. Og kommunen skal altid have et beredskab klar, hvis private aktører går konkurs, for det er i sidste ende borgerne, der ellers betaler prisen.
16
Hjemmeplejen må aldrig udskifte en hjemmehjælpers støvsugning hos en ældre med en robotstøvsuger, med mindre det er den ældres eget ønske.
Morten Skovlund uddyber:
Vi har allerede haft en “robotstøvsuger-gate” i Vejle Kommune, skabt af det borgmesterbærende parti i budget 2024 – det var pinligt og uværdigt, og alene politisk motiveret. Teknologi kan være et godt supplement, men vi må aldrig komme dertil, at kommunal service til borgerne reduceres til en spareøvelse. Hjemmepleje handler om omsorg og menneskelig kontakt, og hjælpemidler som robotstøvsugere skal kun bruges, hvis den ældre selv ønsker det.
17
Der bør bruges flere penge på genoptræning, selvom det indebærer, at andre kommunale sundhedsområder (som for eksempel forebyggelse) får færre penge.
Morten Skovlund uddyber:
Genoptræning er en investering, der hurtigt kan betale sig – både for borgernes livskvalitet og kommunens økonomi. Jo hurtigere vi sikrer en effektiv genoptræning, jo færre udgifter får vi senere, fx til hjemmepleje, fordi flere borgere kan klare sig selv. Men det må ikke ske på bekostning af andre sundhedstilbud – vi skal styrke hele borgerens forløb og tænke helhedsorienteret.
18
Kommunen skal i højere grad sikre fredelige bymidter ved at forbyde gennemkørende trafik og parkering langs gaderne.
Morten Skovlund uddyber:
Vi skal have bymidter, hvor mennesker kan færdes trygt og opholde sig, uden at støj og gennemkørende trafik dominerer. Samtidig skal vi sikre korttidsparkering og gode alternativer, så handlen ikke lider, og bymidten forbliver levende.
19
Kommunen skal i højere grad fortætte byerne i stedet for at udlægge nye områder til boliger eller erhvev.
Morten Skovlund uddyber:
Vi skal udnytte eksisterende byområder bedre og styrke byliv og infrastruktur, før vi breder os yderligere ud i det åbne land. Men fortætning skal ske klogt og med respekt for grønne områder, kulturarv og livskvalitet. Nogle steder vil nye områder stadig være nødvendige – men hovedsporet bør være en mere bæredygtig udnyttelse af de arealer, vi allerede har. Samtidig skal vi have fokus på udlæg i og omkring centerbyerne og vores små lokalsamfund, så væksten også giver positiv gavn her og holder dem levende og attraktive.
20
Kommunen skal udlægge mere plads til vindmøller og solceller, også tættere på beboelse end i dag.
Morten Skovlund uddyber:
Den grønne omstilling kan ikke udsættes, og Vejle Kommune skal tage ansvar. Vindmøller og solcelleparker kan være svære lokalt, men med borgerinddragelse, klare bæredygtighedskrav og respekt for natur og lokalsamfund kan vi finde løsninger. Vi skal stille etiske krav til udviklere, så vi ikke splitter lokalsamfund. Samtidig skal vi stoppe store solcelleprojekter uden sammenhæng med andre VE-anlæg og have en ærlig debat om, hvor meget areal vi skal levere, når klimamålene er nået. Vi skal ikke tættere på beboelse end de eksisterende perspektivområder, og her skal vi være meget kritiske ift. hvor mange husstande der berøres og opveje det med fordelene ved anlægget – det er ikke en given formel.
21
Alle kommunale byggerier skal have lavt CO2-aftryk - også hvis det gør projekter dyrere.
Morten Skovlund uddyber:
Lavt CO₂-aftryk er en investering i fremtiden. Grønne bygninger giver lavere driftsudgifter, holder længere og viser, at Vejle tager ansvar for klimaet. Det er billigere at bygge klogt nu end at betale dyrt senere for dårlige løsninger.
22
Politikerne skal fortsat have fuld fokus på vækst - også selvom det blandt andet betyder mere trafik og pres på skoler og daginstitutioner
Morten Skovlund uddyber:
Vækst skal løfte fællesskabet – ikke slide på det. Vejle kan mere, hvis vi tør tænke langsigtet og planlægge rettidigt. Det kræver, at vi er foran med skoler, daginstitutioner, ældrepleje og fritidsliv, så alle kan følge med. Uden omtanke risikerer vi, at pres på velfærden og infrastrukturen underminerer det, der gør Vejle attraktiv. Vækst må ikke ske ved at underinvestere og efterlade en vækstgæld til fremtidens borgere – men ved at sikre kvalitet og rammer, der holder i mange år.
23
Beskyttelse af grønne områder i kommunen bliver prioriteret for højt i forhold til nye erhvervs- og boligbyggerier.
Morten Skovlund uddyber:
Grønne områder er en del af Vejles identitet og livskvalitet. Uden dem mister vi det, der gør kommunen attraktiv. Vi skal selvfølgelig sikre plads til vækst og nye arbejdspladser, men balancen må ikke tippe, så vi ofrer natur og rekreative områder for kortsigtede gevinster.
24
Politikerne i min kommune er gode til at lytte til indsigelser fra borgere og tager deres input med i lokal- og kommuneplaner.
Morten Skovlund uddyber:
Der er mange eksempler på, at borgernes og foreningernes input faktisk afspejles i de endelige beslutninger. Det er ikke det samme som, at alt bliver, som indsigerne ønsker – men deres bidrag kvalificerer beslutningerne. Samtidig opleves det ikke altid sådan ude hos borgerne, og vi skal blive langt bedre til at synliggøre, hvordan vi bruger deres input. Mere gennemsigtighed og dialog kan styrke tilliden og fællesskabet i kommunen.
25
Kommunen skal være mere aktivistisk og eksempelvis boykotte varer fra Israel.
Morten Skovlund uddyber:
Vejle Kommune skal først og fremmest fokusere på kernevelfærd og lokale opgaver – ikke drive egen udenrigspolitik gennem boykotter. Men vi kan – som vi har gjort med Ukraine – tydeligt markere vores værdier og følge nationale eller EU-beslutninger. Aktivistiske boykotter uden bred opbakning kan splitte lokalsamfundet og sjældent ændre globale konflikter, men vi skal ikke være blinde for vores etiske ansvar, når demokratiet er truet.
26
Det er en vigtig kommunal opgave at understøtte det lokale kunst- og kulturliv økonomisk.
Morten Skovlund uddyber:
Kunst og kultur er ikke luksus, men en del af velfærden. De skaber fællesskaber, identitet og tiltrækker både borgere og arbejdspladser. Fra små lokale scener og festivaler til kulturhuse og foreningsliv – investering i kultur er investering i sammenhængskraft og attraktivitet.
27
Flygtninge og indvandrere udgør en ressource frem for et problem for lokalsamfundet.
Morten Skovlund uddyber:
Vi har områder i Vejle Kommune, der kun har oplevet vækst, fordi mange tilflyttere fra udlandet har bosat sig og arbejder her. Det holder liv i daginstitutioner, skoler, fritidstilbud – og selv den lokale købmand. Det er alt sammen kernen i levende lokalsamfund. Flygtninge og indvandrere kan være en stor ressource, når vi lykkes med integrationen og giver mulighed for at bidrage aktivt til arbejds- og foreningsliv. Men der skal naturligvis være balance, og det kræver målrettet indsats og tydelige forventninger, så fællesskaberne styrkes i stedet for at blive udfordret. Jelling, med Asylcenteret der nu forsvinder, er et godt eksempel på et lokalsamfund, der har set flygtninge som en del af fællesskabet.